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2024-02-25
更新時間:2024-02-25 16:36:07作者:未知
2月25日,剛過春節(jié),杭州在乍暖還寒間氣溫驟降,春節(jié)期間樹梢枝頭剛剛催發(fā)的綠意,在寒意中顯得瑟索而清冷。陰風冷雨之中,一代傳奇浙商宗慶后悄然而逝。
宗慶后逝世
一個時代的門扉也在他闔上眼后,輕輕地半掩了起來。門內(nèi),一段自改革開放以來徐徐展開的畫卷光芒閃動,那是第一代民營企業(yè)家在中國經(jīng)濟潮涌中留下的堅實足跡。
大江東去,千古風流人物;江山如畫,一時多少豪杰。潮汐更迭之間,逝者如斯,終不能止。而宗慶后離去的身影,是那個漸漸遠去的時代里的一筆濃墨重彩。他的經(jīng)歷、故事、所思、所想,投射出一代民營企業(yè)家搏擊風浪的不屈身影。
逝者已去,但飛鴻踏雪,所行必有跡。這位浙商領(lǐng)袖所留之余音,必如洪鐘大呂,穿越漫長的時間長河,長鳴不息。
一、“四千精神”
“走遍千山萬水,說盡千言萬語,想盡千方百計,吃盡千辛萬苦”,“四千精神”不過寥寥數(shù)語,描繪的卻是一代浙商的滄桑歲月,以及以汗水與智慧在潮涌中搏擊的纏斗與艱險。
如今,提及宗慶后,很多人常會提及他腳上數(shù)十年如一日的布鞋。那雙看起來幾乎是“焊”在他腳上的鞋子,正是昭示宗慶后成功道路的一大表征:即使身為知名企業(yè)的掌門人,他依舊一如既往,隨時隨地,向著征程,準備出發(fā)。
宗慶后也是浙商中有名的“超人”,這一印象來自于其數(shù)十年如一日對工作的熱愛:創(chuàng)業(yè)以來,他幾乎保持著每天工作16小時的狀態(tài),從不懈怠。
創(chuàng)業(yè)以來,宗慶后幾乎保持著每天工作16小時的狀態(tài)
2024年1月初的一天,已是宗慶后人生的最后時段,一位與他交厚的浙商友人前往醫(yī)院探望,見到他插著鼻管,依然躺在床上簽署文件,與員工們交談,堅持工作。這位友人也對《浙商》記者表示,從幾年前開始,他就勸宗慶后退居二線,好好休息,但宗慶后即使已是病中,卻總是不肯。對于他一手拉扯長大、成為“王國”的娃哈哈,他始終牽掛,放心不下。生命不止,奮斗不停。
二、創(chuàng)新精神
勇于創(chuàng)新,從不墨守成規(guī),是宗慶后與娃哈哈成功之道的重要鎖匙。
娃哈哈這個品牌,是數(shù)代人的童年記憶。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水、娃哈哈營養(yǎng)快線……無數(shù)標桿性產(chǎn)品和它們的味道,勾勒出舊日時光與無憂過往。
而所有的一切,始于宗慶后的一次“跨界”創(chuàng)新。1987年,42歲的宗慶后決定創(chuàng)業(yè)。對于大部分人而言,年過四十已經(jīng)少有勇氣能接受挑戰(zhàn),放棄舊有的積累推翻重來,而宗慶后面向看似既定的命運,堅定地邁出了重新出發(fā)的步伐。他借了14萬元,與人一起,承包了當時連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。
宗慶后騎著三輪車穿梭在杭州街頭,叫賣棒冰等
此后,他戴著草帽、騎著三輪車的身影穿梭在杭州街頭,叫賣棒冰、文具等。一開始的探索并未成功,宗慶后并不氣餒,細心的他在送貨的過程中發(fā)現(xiàn),當時不少孩子都存在食欲不振、營養(yǎng)不良的問題,這令他看到了商機。1988年,國內(nèi)第一款專門為兒童設(shè)計的營養(yǎng)液問世,從此后,娃哈哈走上了飛馳的道路。
40多年來,直至今天,娃哈哈的拳頭產(chǎn)品AD鈣奶依然在不斷“煥新”:從2018年起,AD鈣奶就推動了IP化打造,AD鈣奶味的月餅、粽子、雪糕等產(chǎn)品不斷“刷新”IP認知。
三、開拓精神
另一貫穿于宗慶后事業(yè)始終的特質(zhì),是其開拓精神。
1995年,在已經(jīng)擁有AD鈣奶等拳頭產(chǎn)品的情況下,宗慶后決定進軍瓶裝水市場。對此,他曾解釋,“當時最早做瓶裝水的是廣東(的企業(yè)),他們主要做蒸餾水,成本高,口感也差。后來,我們從美國進口了設(shè)備,成本低,口感也好?!弊趹c后還特地為這款產(chǎn)品取了名,娃哈哈純凈水自此誕生。
而從那時開始,宗慶后對于自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的熱情便不斷升級。
宗慶后與研發(fā)人員討論產(chǎn)品
1999年,娃哈哈精密機械有限公司成立,始終專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā);2001年,娃哈哈機電研究院成立,之后關(guān)注智能化技術(shù),開始開發(fā)節(jié)能電機、工業(yè)機器人等;2017年,娃哈哈實施了工信部重點建設(shè)項目,對食品飲料流程制造進行智能化改造,建成了國內(nèi)第一條智能化飲料生產(chǎn)線;2021年7月,娃哈哈文成智能化飲料工廠項目正式簽約; 2024年1月,娃哈哈文成工廠獲評為“2023年浙江省未來工廠”。
一點一滴向新的開拓,終究匯聚成海,成就了宗慶后,也成就了娃哈哈。
四、善于下沉
在不少企業(yè)家的眼里,娃哈哈是渠道下沉的“王者”。
曾有人如此描繪因娃哈哈而受到的震撼:他曾在中緬邊境一個海拔2500多米高的鎮(zhèn)子中的一家迷你小賣部里,看到娃哈哈純凈水、營養(yǎng)快線、AD鈣奶整整齊齊地擺放著,而作為對比,在那里,他甚至很難找到一包泡面。
1994年,娃哈哈開始建立“聯(lián)銷體”模式,與各級經(jīng)銷商深度合作,也令娃哈哈走出了一條“農(nóng)村包圍城市”的特殊路徑。對此,宗慶后曾這樣說:“娃哈哈做生產(chǎn),經(jīng)銷商搞銷售,目標都是賺錢,賺錢才是硬道理。有錢賺了,什么都好說;沒錢賺的時候,誰也不會跟你講道理?!?/p>
通過多贏的分配機制,娃哈哈建立起了如毛細血管一般的營銷網(wǎng)絡(luò):九州大地之上,幾乎沒有娃哈哈觸達不到的地區(qū)。借此,娃哈哈的品牌和產(chǎn)品,也深深地埋進了國人的心海。
五、樂于試錯
在不少人眼中,宗慶后與娃哈哈的發(fā)展史上也有“污點”:娃哈哈曾一度進軍過童裝、白酒、超市等項目,但不少最終悄然收場,未見成效。
每至此時,常有人質(zhì)疑宗慶后的決策。然而,創(chuàng)新與試錯,是硬幣的正反面。要創(chuàng)新,必然不能害怕犯錯。屢敗卻依然敢戰(zhàn),勇者才能扼住命運的咽喉,走上勝利的舞臺。
從這個角度而言,對于試錯的寬容度,體現(xiàn)出時代對于企業(yè)與企業(yè)家的態(tài)度。
時間一往無前,在改革開放40余年后的今天,初代民營企業(yè)家的成敗多已在長河中沉淀。時間又總是殘酷,敗者常被遺忘,而勝者則在一年又一年的磨礪之中,被消解了所有困難的細節(jié)與咬牙迎難而上的勇氣,只剩下輝煌的弧光,供人們觀瞻,卻鮮少有人能對其不易感同身受。他們被定格為成功者,但只看見勝利卻不允許失敗,本就違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
年近八十的宗慶后,并不害怕失敗,也不恥于試錯,他的生命長河中,只是一次又一次,沉默地開啟一場又一場新的陣地戰(zhàn)。
戰(zhàn),且不回頭。
六、勇于擔當
熟悉宗慶后與娃哈哈的人都知道,每逢歲末年初,娃哈哈常常在朋友圈“刷屏”:2021年度“風云浙商”頒獎禮的現(xiàn)場,宗慶后接受采訪時表示,給員工準備了超6億元的年終獎。今年2月2日,農(nóng)歷小年夜之時,娃哈哈年夜飯之時,宗慶后之女宗馥莉表示,再發(fā)6億元年終獎。
宗慶后給員工發(fā)獎
對于宗氏父女而言,比起談企業(yè)發(fā)展速度快慢,他們更樂意聊一聊員工福利。2021年,娃哈哈也曾因在杭州市中心為員工建造公寓而上了一波熱搜,光榮成為“別人家的公司”。
達則兼濟天下,宗慶后的心海中也不止娃哈哈。2000年,第一屆杭州“春風行動”舉辦,從那時起,娃哈哈就堅持年年捐款,24堅持不懈,截至2024年1月,已經(jīng)幫助5萬多名困難學生圓了“大學夢”。2024年,娃哈哈表示還將繼續(xù)向“春風行動”捐款1000萬元,屆時累計捐贈善款將達到1.45億元。而多年來,娃哈哈從捐資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)立獎學金到加強教育公益投入,對教育事業(yè)的資助已超過4.8億元。
對于宗慶后代表的浙商群體而言,成就有擔當?shù)纳鐣髽I(yè)已是事業(yè)與理想的重要一部分。而娃哈哈之路,正是踐行之道。
七、實業(yè)報國
有一次,宗慶后曾因與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的爭執(zhí)而上了熱搜,話題在于兩者對于“實體經(jīng)濟”的不同理解。
事過境遷,兩位浙商代表人物孰對孰錯早已無人問津,但宗慶后對于發(fā)展實業(yè)的執(zhí)拗卻在那一次爭論中體現(xiàn)無遺。他也是浙商中致力于以實業(yè)報國的中堅人物。宗慶后曾總結(jié)創(chuàng)業(yè)以來的心得,其中第一條就是:“堅持主業(yè)發(fā)展,堅守實體經(jīng)濟。能夠經(jīng)受住各種誘惑,踏實做好飲料主業(yè),實現(xiàn)了比較穩(wěn)健的發(fā)展?!?023年的年末,在接受《浙商》記者的一次采訪時,宗慶后又再次重申:“新的一年,我們更將步履不停奮勇向前,扎根實業(yè)、做精主業(yè)、練好內(nèi)功?!?/p>
數(shù)十年如一日,致力做好一個產(chǎn)業(yè),以實業(yè)報國立心,宗慶后的眼光從不旁移。
八、家國情懷
凝聚小家,發(fā)展大家,報效國家——娃哈哈的“家”文化在眾多企業(yè)中獨樹一幟。作為“家庭”的大家長,一貫愛“操心”的宗慶后也總是想方設(shè)法為員工解決生活問題。
在住房問題上,宗慶后曾這樣說:“我們老員工都有住房、汽車。最近我們還在造1300套的廉租房,這樣我們后來的年輕員工也能夠得到住房,解決他們的后顧之憂,企業(yè)發(fā)展會更好。”對此,他解釋,企業(yè)發(fā)展的成果讓員工共享,才能不斷提升他們的獲得感、幸福感和安全感。
“家文化”的執(zhí)著,在不少與宗慶后同輩的企業(yè)家中頗為常見。這或許也與其創(chuàng)業(yè)奮斗歷程有關(guān):創(chuàng)業(yè)之初,宗慶后當時的團隊中只有兩位退休的教師。這也與大部分初代浙商的情況類似,起步之初,他們多數(shù)面臨一窮二白的境地,囿于條件,多半以扁平化管理為主,固然其缺點在于缺少人才,但優(yōu)勢則是效率高、溝通成本低,這也是不少浙商企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期快速駛?cè)氚l(fā)展軌道的重要秘訣。扁平化的組織中,人與人的關(guān)系分外緊密,“家文化”在日積月累的相處中出現(xiàn),幾乎是一種必然。
九、與時代同行
此前,在一次采訪中,宗慶后說:“我們要做百年老店,就要緊跟時代創(chuàng)新,才能做到基業(yè)長青。”
歷數(shù)娃哈哈的發(fā)展縱軸,不難發(fā)現(xiàn),每一個發(fā)力躍起的節(jié)點,都吻合了時代潮流的節(jié)點。1988年,娃哈哈兒童營養(yǎng)液問世,正是中國人口增長率較高,同時人民物質(zhì)生活水平不斷提高,對于美好生活質(zhì)量的需求也在不斷提高之時。對于孩子身體素質(zhì)的關(guān)注,成為那一代家長的焦點。此后,娃哈哈的產(chǎn)品矩陣變化,同樣符合這一規(guī)律。
而娃哈哈“聯(lián)銷體”模式的興盛,同樣得益于時代的浪潮:城市化進程的不斷演進,令宗慶后的“下沉”戰(zhàn)略有了用武之地,也擁有了不斷擴增的消費者群體。
對于企業(yè)家而言,追隨時代的足音是永遠的命題。另一位企業(yè)家俞敏洪這樣說:“我們非常幸運踏上了這樣千載難逢的時代浪潮,有機會和舞臺展現(xiàn)自己的才華與抱負,獲得事業(yè)和成就?!倍@,或許正是這一群體共同的心聲。
十、與國家同頻
作為改革開放浪潮下誕生的第一批民營企業(yè)家,宗慶后一直將“產(chǎn)業(yè)報國,澤被社會”作為娃哈哈的發(fā)展理念。在許多公開場合發(fā)言中,宗慶后始終感念時代的機遇與國家的支持,最常說的一句話就是民營企業(yè)家要“感恩黨,聽黨話,跟黨走”。他也常表示,要“與黨和國家同心同向、同頻共振,富而思源、富而思進,在黨和國家的關(guān)心關(guān)懷下放心干、大膽干”。
有國才有家,生于1942年的宗慶后對于“產(chǎn)業(yè)報國”的體悟或許較之常人更為厚重。而他與娃哈哈的發(fā)展,與中國之崛起息息相關(guān)。作為個體,只有在助推社會發(fā)展進步的進程中才能實現(xiàn)自我發(fā)展,家國情懷,也是決定企業(yè)家胸懷與成就的關(guān)鍵因素。
旺盛的生命力,不屈的精神,宗慶后自草莽的改革之初,走上民營經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺,慢慢走進自己的高光鏡頭下。而其意志與氣質(zhì),也穿越時光,熠熠生輝。他與娃哈哈身上,折射著時代的璀璨光芒,也浸染了時代的一路風塵。
一路行來一路歌,一路繁花一路景。如今,一切歸于塵埃,唯有基業(yè)常青,長存于世。
孤帆遠影碧空盡,唯見長江天際流。
來源:浙商雜志官方微信公眾號 記者 姚恩育