夜來(lái)香是什么（夜來(lái)香是什么季節(jié)開的花）
2023-03-25
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更新時(shí)間：2023-03-25 10:07:20作者：佚名
2月11日晚間，杉杉控股有限公司（以下稱杉杉股份）發(fā)布訃告顯示，一手打造了“杉杉系”的知名浙商鄭永剛因突發(fā)心臟疾病逝世，享年65歲。
3月23日，杉杉股份第十屆董事會(huì)第四十次會(huì)議以11票同意，0票反對(duì)，0票棄權(quán)的表決結(jié)果，審議通過(guò)了《關(guān)于選舉鄭駒先生為公司第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案》。這意味著鄭永剛之子鄭駒，正式接棒掌舵這個(gè)市值近400億的新能源企業(yè)。
此前，鄭駒就表示，他將接過(guò)父親的旗幟，把杉杉建設(shè)成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。
不過(guò)，據(jù)國(guó)際金融報(bào)報(bào)道，有知情人士，23日當(dāng)天鄭永剛遺孀周婷出現(xiàn)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，并指稱該次股東大會(huì)是違規(guī)和錯(cuò)誤的。
鄭永剛遺孀現(xiàn)身
自稱應(yīng)成為杉杉股份的實(shí)際控制人
據(jù)國(guó)際金融報(bào)報(bào)道，據(jù)知情人士透露，3月23日下午，周婷出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)，作為已故杉杉股份實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)兼法定代表人鄭永剛的現(xiàn)任配偶及3名親生子女的法定監(jiān)護(hù)人，她向到場(chǎng)股東表示，基于繼承關(guān)系，她應(yīng)當(dāng)成為杉杉股份的實(shí)際控制人。
杉杉股份 資料圖
知情人士稱，周婷表示，董事會(huì)擅自審議未經(jīng)自己審閱和同意的議案并對(duì)外發(fā)布，是違規(guī)和錯(cuò)誤的。她認(rèn)為，董事會(huì)的做法對(duì)她和子女應(yīng)該合法繼承的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利造成了損害，也違背了鄭永剛先生的遺愿；并且，上市公司治理結(jié)構(gòu)與實(shí)控人完全脫節(jié)，可能對(duì)杉杉股份治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作產(chǎn)生重大不利影響，繼而引發(fā)上市公司合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)了解，周婷曾是一名電視臺(tái)主持人，與鄭永剛婚后育有3名子女。她為人比較低調(diào)，外界對(duì)她及其子女知之甚少。
另?yè)?jù)了解，本次被選舉為第十屆董事長(zhǎng)的鄭駒，其母為鄭永剛前妻。據(jù)稱，鄭永剛?cè)ナ篮?，杉杉股份向周婷征詢了關(guān)于董事候補(bǔ)人選的意見，周婷也明確要求，由她本人填補(bǔ)鄭永剛?cè)ナ篮罂杖钡亩孪弧?/p>
90后鄭駒接班
稱把杉杉建成全球化高科技企業(yè)
據(jù)浙商雜志報(bào)道，鄭駒出生于1991年，三歲時(shí)便開始上全托幼兒園，高中出國(guó)讀書，直至讀完大學(xué)畢業(yè)回國(guó)，隨即進(jìn)入杉杉企業(yè)，先后擔(dān)任多項(xiàng)要職。
2015年，鄭駒就出任杉杉控股總裁，負(fù)責(zé)投資、醫(yī)療、旅游等業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)參與杉杉鋰電池業(yè)務(wù)的決策管理。
鄭駒，圖片來(lái)源：中國(guó)普陀
2018年2月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)控股股東杉杉控股的法定代表人及董事長(zhǎng)。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）。天眼查顯示，目前鄭駒在59家企業(yè)擔(dān)任法人，67家企業(yè)擔(dān)任高管。
1989年，鄭永剛創(chuàng)立杉杉品牌，并率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，帶領(lǐng)杉杉成為中國(guó)服裝領(lǐng)軍企業(yè)；30多年來(lái)，杉杉從單一的服裝業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展成為集新能源科技、偏光片等產(chǎn)業(yè)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。杉杉自2002年起連續(xù)20年入榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2021年以531億元銷售額位居373位。
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞，熟悉鄭永剛的人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評(píng)價(jià)是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風(fēng)行，又有浙商對(duì)商業(yè)的敏感和精明”
上世紀(jì)80年代，鄭永剛接手資不抵債的甬港服裝廠，將其做成中國(guó)西服第一品牌；到了1996年，杉杉股份上市，成為中國(guó)服裝第一股；在服裝如日中天的時(shí)候轉(zhuǎn)型新能源，用20年時(shí)間成為全球最大的鋰電池正極、負(fù)極、電解液綜合材料供應(yīng)商。
鄭永剛相關(guān)報(bào)道 截圖自“新滬商聯(lián)合會(huì)”微信公眾號(hào)
據(jù)公司介紹，2022年，杉杉股份偏光片全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)至29%，全球第一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大；人造石墨出貨量突破20萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額達(dá)16%，蟬聯(lián)全球第一。
目前，杉杉股份已完成國(guó)內(nèi)70萬(wàn)噸鋰電負(fù)極材料產(chǎn)能布局，在內(nèi)蒙古包頭、四川眉山和云南安寧分別規(guī)劃10萬(wàn)噸、20萬(wàn)噸、30萬(wàn)噸一體化基地，規(guī)模優(yōu)勢(shì)未來(lái)3年將全面釋放。在硅基負(fù)極、硬碳負(fù)極等新材料領(lǐng)域，杉杉股份也已實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證和量產(chǎn)。
今年3月，寧波杉杉硅基負(fù)極材料一體化基地項(xiàng)目開工，總投資50億元，全部建成后可年產(chǎn)4萬(wàn)噸鋰電池硅基負(fù)極材料，項(xiàng)目2024年部分投產(chǎn)，2026年全面投產(chǎn)。
鄭永剛生前表示，要堅(jiān)定加大對(duì)電池負(fù)極材料、偏光片和鋰鹽的投入，繼續(xù)做減法，剝離競(jìng)爭(zhēng)力較弱的產(chǎn)業(yè)。在鄭永剛的追悼會(huì)上，鄭駒表示，將接過(guò)父親的旗幟，把杉杉建設(shè)成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。
相關(guān)報(bào)道：
身家百億"跨界王"去世 曾稱公司肯定是要兒子接班的
鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效去世
幾十年商場(chǎng)征戰(zhàn)中，鄭永剛以“跨界王”著稱。
作者：陳佳莉 隋坤
“杉杉牌西服，不要太瀟灑。”
上世紀(jì)90年代這句讓人“上頭”的廣告詞言猶在耳，如今品牌創(chuàng)始人突然遠(yuǎn)去。
杉杉控股11日發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效，于2月10日去世，享年65歲。
杉杉控股發(fā)布訃告
鄭永剛祖籍浙江寧波，去世前曾任上海市寧波商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
上海市寧波商會(huì)副秘書長(zhǎng)肖古玥對(duì)《環(huán)球人物》記者表示：“鄭會(huì)長(zhǎng)為人自信豪爽，氣場(chǎng)強(qiáng)大，非常有人格魅力。他在浙商圈內(nèi)是先行者，也是老大哥?！?/p>
據(jù)肖古玥說(shuō)，很多業(yè)內(nèi)人將鄭永剛比喻為“巴頓先生”，“他敢為天下先、敢爭(zhēng)天下強(qiáng)，性格人如其名”，可以說(shuō)是中國(guó)第一代企業(yè)家群體的縮影。
幾十年商場(chǎng)征戰(zhàn)中，鄭永剛又以“跨界王”著稱。
從創(chuàng)業(yè)之初爭(zhēng)做中國(guó)“西服大王”，到巔峰時(shí)期果斷轉(zhuǎn)型新能源，再到花甲之年收購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，他一生把“轉(zhuǎn)型”刻進(jìn)了骨子里。
上世紀(jì)80年代，杉杉公司初創(chuàng)時(shí)，大院門口的三棵杉樹讓鄭永剛有了靈感，“杉杉”二字由此而來(lái)。
如今“栽樹之人”遠(yuǎn)去，身后留下的是規(guī)模百億的“杉杉帝國(guó)”和創(chuàng)新果敢的基因。
創(chuàng)立杉杉
1989年5月，31歲的鄭永剛成了寧波甬港服裝廠的廠長(zhǎng)。
這是個(gè)爛攤子，資不抵債、行業(yè)倒數(shù)、廠長(zhǎng)的位置像走馬燈一樣三年換了三任。到任時(shí)，鄭永剛看到廠區(qū)里的工人大多不務(wù)正業(yè)，男人打牌、女人織毛衣，看報(bào)、喝茶、早退者眾多。
在那里，人均“生活家”，就是沒(méi)人搞生產(chǎn)。
其實(shí)，組織上決定把鄭永剛調(diào)到這里是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
1985年，鄭永剛從當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)部門調(diào)任鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng)，那里也曾是個(gè)爛攤子，但他讓那里“起死回生”，還連續(xù)三年被當(dāng)?shù)卦u(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
正因有這段經(jīng)歷，鄭永剛在領(lǐng)導(dǎo)眼中成了一個(gè)合格的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
到任甬港服裝廠后，鄭永剛沒(méi)有大搞紀(jì)律，而是專注于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，廠里效益已經(jīng)差到一年只能開工八九個(gè)月，所有人都成了推銷員，廠區(qū)外服裝攤上隨風(fēng)搖擺的西裝，曾是寧波街頭的獨(dú)特景象。
但是這依然沒(méi)有改變產(chǎn)品銷量差的情況。在那個(gè)“產(chǎn)量就是銷量”的黃金年代，甬港服裝廠顯得尤為惹眼。
鄭永剛明白問(wèn)題出在哪：“當(dāng)時(shí)中國(guó)做西裝技術(shù)不足，面料是用漿糊粘起來(lái)的，裁縫師傅把西裝裁出來(lái)，像盔甲一樣。”產(chǎn)品不被接受，工廠沒(méi)錢賺，形成惡性循環(huán)，最后工人的工資都發(fā)不出來(lái)。
鄭永剛決心變革，第一步是去銀行貸款。他在某行長(zhǎng)面前點(diǎn)頭哈腰地遞煙，對(duì)方不但不接，還說(shuō)：“給你貸款，就像在老江橋上往水里丟石頭，丟下去就沒(méi)了?！?/p>
此路不通，鄭永剛只能另尋他法。彼時(shí)上海第二毛紡織廠有一批優(yōu)質(zhì)的面料，正愁銷路。鄭永剛知道這個(gè)消息后馬上聯(lián)系了對(duì)方，并說(shuō)服對(duì)方把這批面料借給了自己。
解決原料問(wèn)題后，他又從妻子那拿了3000元錢買煤，解決生產(chǎn)設(shè)備的能源問(wèn)題。
最后，他邀請(qǐng)上海新世界時(shí)裝公司經(jīng)理來(lái)到廠里，向他展示了“熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景”。過(guò)了幾天，鄭永剛以那批優(yōu)質(zhì)面料為抵押物，向上海新世界時(shí)裝公司借來(lái)了3萬(wàn)元資金。
此時(shí)，鄭永剛心中已有了一片藍(lán)圖。他想用這些優(yōu)質(zhì)面料革新西裝質(zhì)量，并且售賣時(shí)要突出面料的優(yōu)勢(shì)。他為廠里生產(chǎn)的服裝定下了品牌名，叫“杉杉西服”。
后來(lái)，他將那3萬(wàn)元全部用來(lái)在中央電視臺(tái)打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)很快火遍大江南北。
“過(guò)去因?yàn)閺臎](méi)有服裝企業(yè)在中央臺(tái)打過(guò)廣告，所以一炮而紅?！倍嗄旰笏貞浀溃骸吧a(chǎn)出的西裝沒(méi)有在浙江賣，全拉到了上海，我們要占有市場(chǎng)至高點(diǎn)?！?/p>
資料畫面
在上海，鄭永剛命人在商場(chǎng)門口放了幾臺(tái)洗衣機(jī)，把西裝丟進(jìn)去洗，現(xiàn)場(chǎng)烘干，西裝依然筆挺。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和廣告效應(yīng)讓杉杉西服迅速在上海打開市場(chǎng)，隨后在全國(guó)也打開了市場(chǎng)。巔峰時(shí)，杉杉西服全國(guó)市場(chǎng)占有率超過(guò)了37.3%。
2018年，鄭永剛在媒體面前回憶了那段激情燃燒的歲月：“說(shuō)到底，做服裝，我干的就是一件事——將原來(lái)的生產(chǎn)型工廠改變成經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，用一定的經(jīng)營(yíng)理念去做企業(yè)。同一個(gè)市場(chǎng)，別人做生產(chǎn)，我做經(jīng)營(yíng)；別人做代工制造，我創(chuàng)建品牌。維度不一樣，結(jié)果自然不一樣?！?/p>
巔峰時(shí)轉(zhuǎn)型
1997年，甬港服裝廠已經(jīng)改制成了寧波杉杉股份有限公司，并于此前一年成功上市，成了中國(guó)服裝第一股。
站在世紀(jì)之交的鄭永剛感知到了市場(chǎng)上的暗流涌動(dòng)：“隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放，國(guó)際奢侈品牌紛紛進(jìn)來(lái)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，杉杉西服品質(zhì)做得好并不意味著企業(yè)能做大?！?/p>
世紀(jì)之交時(shí)，杉杉服裝正值巔峰，但鄭永剛決意轉(zhuǎn)型?！?997年，我預(yù)感到中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)到頂了，我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)?！?/p>
轉(zhuǎn)型的事，鄭永剛整整思考了兩年，并將主陣地從寧波搬到了上海。有人建議他搞房地產(chǎn)，他覺(jué)得“求人的事不會(huì)干”，所以放棄?！皬?0多歲起，我就要求自己賺的每一分錢都是要有尊嚴(yán)的，如果做房地產(chǎn)，哪有那么多尊嚴(yán)?！彼f(shuō)。
1999年前后，一次偶然的機(jī)會(huì)，鄭永剛接觸到了一種能源技術(shù)——鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)。
這成了鄭永剛帶領(lǐng)杉杉轉(zhuǎn)型的方向。“身邊人都說(shuō)我瘋了，但企業(yè)家本來(lái)就不是正常人，企業(yè)家看的是未來(lái)。”
當(dāng)時(shí)，鞍山熱能研究所承擔(dān)了一項(xiàng)國(guó)家863課題，是關(guān)于鋰電池負(fù)極材料的研究，離產(chǎn)業(yè)化還有一定距離。鄭永剛不是科學(xué)家，也不懂技術(shù)，但他覺(jué)得“這將是未來(lái)世界的好東西”。
1999年5月，杉杉集團(tuán)與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。
鄭永剛把研究所里的主要科技人員接到上海浦東，專門征了97畝地，投資3億元，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。
為了激勵(lì)科研人員，鄭永剛給他們?cè)谏虾Ｆ謻|買房子，給他們的老婆孩子找工作找學(xué)校，幫助他們排除了生活中的一切困難。
2000年前后，鋰電池負(fù)極材料的生產(chǎn)技術(shù)主要由日韓把控，市場(chǎng)價(jià)72萬(wàn)元人民幣每噸。當(dāng)杉杉集團(tuán)成功生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品后，負(fù)極材料的市場(chǎng)價(jià)被拉低到了37萬(wàn)元每噸。
數(shù)年后，隨著杉杉產(chǎn)能的加大、成本的進(jìn)一步降低，市場(chǎng)里原有的玩家日本大阪煤氣公司最終吃不住勁，被迫關(guān)停相關(guān)生產(chǎn)線。
但是，杉杉長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有盈利，反而持續(xù)虧損，因?yàn)殇囯姵匾蚴袌?chǎng)應(yīng)用正處于爆發(fā)前夜。曾有人勸他賣掉相關(guān)技術(shù)，但被他拒絕：“杉杉是中國(guó)第一個(gè)從課題到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化的鋰電材料企業(yè)，一定要守住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要活著，就能等到爆發(fā)的時(shí)刻?！?/p>
后來(lái)的故事大家都知道了。隨著智能手機(jī)、新能源汽車的普及，鋰電池市場(chǎng)迎來(lái)了大爆發(fā)，杉杉的轉(zhuǎn)型徹底宣告成功。
“浙江名企眾多，但杉杉集團(tuán)脫穎而出具有一定代表性。它最大的特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型成功，以鋰電為突破口，擺脫了過(guò)去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的束縛?！闭憬髮W(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林對(duì)《環(huán)球人物》記者說(shuō)：“很多嘗試跨界的企業(yè)都在半途折戟沉沙，杉杉集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是踩對(duì)了行業(yè)，選擇了一個(gè)風(fēng)口賽道，且這個(gè)風(fēng)口賽道具備很強(qiáng)的發(fā)展后勁，且轉(zhuǎn)型起步較早?！?/p>
2013年，杉杉旗下鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過(guò)服裝業(yè)務(wù)。不過(guò)，此時(shí)的鄭永剛早已辭去了杉杉股份董事長(zhǎng)的職務(wù)。但他并未退休，而是研究著杉杉的下一次轉(zhuǎn)型。
2020年，鄭永剛再次出山，主導(dǎo)了對(duì)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)的并購(gòu)。
生前，鄭永剛曾不止一次感慨過(guò)自己對(duì)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)持：“這么多年，我搞過(guò)金融，干過(guò)實(shí)業(yè)，但很多和我同一時(shí)期的企業(yè)家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很簡(jiǎn)單，源于任何產(chǎn)業(yè)都有周期性。”
如今，杉杉的偏光片業(yè)務(wù)的營(yíng)收又超過(guò)了鋰電材料業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，其2022年上半年偏光片業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入57.27億元，占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入比從去年同期的47%提升至53%。
這次轉(zhuǎn)型，可能是鄭永剛留給杉杉最寶貴的遺產(chǎn)。
“杉系公子”走向臺(tái)前
民企接班人問(wèn)題，總是市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。鄭永剛?cè)ナ篮螅@更成為杉杉的當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)此，鄭永剛其實(shí)早有布局。
在2018年接受媒體采訪時(shí)，鄭永剛特別提到兒子，說(shuō)正在培養(yǎng)兒子接班。兒子從小在上海長(zhǎng)大，現(xiàn)在公司任總裁，就是學(xué)習(xí)接班。
他曾在員工大會(huì)上公開講，公司肯定是要兒子接班的?！拔液軅鹘y(tǒng)，就是個(gè)農(nóng)民，我的理念是：兒子生在我家，就該由他繼承?！?/p>
公開資料顯示，出生于1991年的鄭駒，從高中起出國(guó)留學(xué)，學(xué)成歸國(guó)后進(jìn)入集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)投資、旅游方向的業(yè)務(wù)。
鄭駒
作為“企二代”，鄭駒近些年正逐步走向臺(tái)前。
2015年12月，上海君康金融廣場(chǎng)奠基儀式、湖南杉杉新辦公大樓羅成慶典上，鄭駒均以杉杉控股總裁的身份出席。
據(jù)媒體報(bào)道，私下里，這位“杉系公子”才華橫溢。他在2016年1月的杉杉新春晚會(huì)上，挑戰(zhàn)《新貴妃醉酒》一人雙聲，引起現(xiàn)場(chǎng)尖叫不斷。2017年的晚會(huì)上，他又精彩演唱《超越夢(mèng)想》。
2018年開始，鄭駒接棒的意味更為明顯。
當(dāng)年，杉杉下屬服裝企業(yè)杉杉品牌公司在港交所上市時(shí)，已經(jīng)不見鄭永剛身影，出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)敲鐘的便是鄭駒。
2018年2月，鄭駒正式出任杉杉控股的法定代表人及董事長(zhǎng)。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）。
進(jìn)入2022年，鄭駒儼然承擔(dān)起了“當(dāng)家人”的角色。
當(dāng)年8月，作為新滬商青峰會(huì)會(huì)長(zhǎng)的他在活動(dòng)中表示，2022年是比較困難的一年，“我們經(jīng)歷著危機(jī)的考驗(yàn)，尋找著破局的未來(lái)”。他強(qiáng)調(diào)，不要盲目擴(kuò)大版圖，要審慎前行。
對(duì)于兒子的表現(xiàn)，鄭永剛在公開場(chǎng)合不吝贊美。
他說(shuō)，兒子現(xiàn)在不過(guò)30歲左右，卻已十足“老道”。“你若見到他，就能看到，他不是有錢人家出生的模樣。成長(zhǎng)中，兒子養(yǎng)成了艱苦樸素的價(jià)值觀，許多浙商說(shuō)鄭駒讓他們羨慕，因?yàn)榈拇_很難做到這樣能吃苦?！?/p>
鄭永剛一生戎馬，帶領(lǐng)企業(yè)因時(shí)而變，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為的就是不被時(shí)代拋棄。
他曾說(shuō)：“做企業(yè)要做‘久’，能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)。如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功?！?/p>
如今，這棵杉樹能否繼續(xù)“常青”，問(wèn)題交到了鄭駒手里。