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（1）基準(zhǔn)崗位定價(jià)法，是利用基準(zhǔn)崗位的市場(chǎng)薪酬水平和基準(zhǔn)崗位的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，制定薪酬策略，然后確定薪酬結(jié)構(gòu)?；鶞?zhǔn)崗位定價(jià)法能夠更好地考慮薪酬的外部競爭力和內(nèi)部一致性。它在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)更加規(guī)范化和市場(chǎng)化。（2）直接定價(jià)法，即企業(yè)所有崗位的薪酬完全由外部市場(chǎng)決定，企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)直接根據(jù)外部市場(chǎng)各崗位的薪酬水平確定。這是一種完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，既反映了企業(yè)的外部競爭力，又忽略了企業(yè)內(nèi)部的一致性。它更適用于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，其員工的薪酬水平與市場(chǎng)直接掛鉤。（3）設(shè)定薪酬調(diào)整法，即企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況對(duì)基準(zhǔn)崗位制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)崗位考核結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)設(shè)置薪酬水平的典型方式是：首先設(shè)置最高和最低的薪酬水平，然后設(shè)置其他崗位的薪酬水平作為基準(zhǔn)。這種薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)更注重內(nèi)部一致性原則，而忽視了外部競爭力，更適合與勞動(dòng)力市場(chǎng)整合程度較低的組織。（4）現(xiàn)行薪酬調(diào)整法，是在現(xiàn)行薪酬的基礎(chǔ)上，對(duì)原企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)質(zhì)是員工利益的再分配，這將服從于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。