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1、創(chuàng)建共同的解決問題方式。高效的團隊建立，首先就在于高效地處理問題上，如何能夠高效地將問題解決，也就必須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式，這樣才能達到高效的結果。

2、提供高效的學習平臺。作為企業(yè)內(nèi)部，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，通過內(nèi)部的培訓，給團隊成員更多的工作技能學習，這樣也就能更好地做好工作。

3、敢于采納員工建議。對于團隊成員的意見，一定要敢于嘗試和采納，不要總是以個人的決策來解決問題，有時候員工的想法說不定就能夠有高效的處理方式。

4、注重團隊協(xié)同分配的方式。一個團隊高效地處理工作，也有賴于團隊的分工科學，如果對的人做對的事情，必然也會達到一種高效的效果，作為領導一定要注重團隊協(xié)同分配。