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怎么做好一個管理者(怎么做好一個管理者的文章)

更新時間:2023-08-18 23:58:17作者:未知

怎么做好一個管理者(怎么做好一個管理者的文章)

1、目標必達

作為管理者,起到的是上承下達的作用,也就是將上司分解下來的任務落實到人,并跟蹤完成。這個角色需要有目標必達的決心,因為往往任務都是有挑戰(zhàn)的,沒有決心,手下一定沒信心,事情就必然干不好。

2、處事從容

主管將更多地面對各種棘手的事務,比如突發(fā)任務如何安排,比如與兄弟部門配合不暢怎么處理等等,急脾氣的話一定天天生悶氣,但是于事無補,應當保持平心,處事從容。

3、不偏不倚

帶隊伍的關(guān)鍵是公道,評判客觀,不偏聽偏信,賞罰分明,令人人信服。要做到這一點,需要有一顆公心,不偏不倚,不任人唯親,實事求是地實施人事獎懲和升降。

4、潔身自好

當了管理者,考驗會隨之而來,比如趨炎附勢之徒的阿諛奉承,比如送錢送物的腐化之風,甚至是有目的的女色誘惑等等,這時候要小心,謹記潔身自好,不要迷失自我。

做好一個管理者首先要做到目標必達、處事從容、不偏不倚、潔身自好,這樣才可以讓大家信服,坐好管理者這個位置。

本文標簽: 怎么做好一個管理者  

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