數(shù)軸是一條直線對(duì)嗎 有人說(shuō)一條直線是一條數(shù)軸對(duì)不對(duì)為什么
2024-10-07
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更新時(shí)間：2024-06-10 00:02:49作者：佚名
編者按
中國(guó)郵政登上熱搜——
近日，中國(guó)郵政快遞表示將全面提速，全國(guó)多省市地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)郵次日達(dá)。消息一出，便引來(lái)網(wǎng)友一陣驚呼，紛紛感嘆“郵老大”終于覺醒，補(bǔ)齊速度短板，讓深陷價(jià)格戰(zhàn)和虧損旋渦的民營(yíng)快遞企業(yè)心更加慌了。
01
中國(guó)郵政全面提速是必然趨勢(shì)
中國(guó)郵政的規(guī)模巨大，2020年郵政行業(yè)業(yè)務(wù)收入（不包括郵政儲(chǔ)蓄銀行直接營(yíng)業(yè)收入）累計(jì)完成11037.8億元，同比增長(zhǎng)14.5%；業(yè)務(wù)總量累計(jì)完成21053.2億元，同比增長(zhǎng)29.7%。而順豐2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1517.43億元，只有中國(guó)郵政業(yè)務(wù)總量的7%。
然而，中國(guó)郵政如此大的攤子，卻始終都存在這樣一個(gè)問(wèn)題——郵遞速度跟不上。中國(guó)郵政的速度太慢了，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，有網(wǎng)友大致推算了中國(guó)郵政曾經(jīng)的快遞速度：
同城快遞，需要1天時(shí)間送到；
同省快遞，需要2天時(shí)間，不超過(guò)3天時(shí)間；
省外快遞一般是需要3天時(shí)間，不超過(guò)4天時(shí)間；
邊遠(yuǎn)地區(qū)的快遞，需要4天時(shí)間，不超過(guò)5天時(shí)間；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞，需要5天時(shí)間，不超過(guò)6天時(shí)間。
顯然，中國(guó)郵政的寄遞業(yè)務(wù)與民營(yíng)快遞確實(shí)差距明顯，這也是一些用戶選擇其他民營(yíng)快遞的主要原因之一。與此同時(shí)，以百思特網(wǎng)順豐、“通達(dá)系”為代表的民營(yíng)快遞企業(yè)，為爭(zhēng)取客戶，不僅不斷提升快遞速度，甚至打起了價(jià)格戰(zhàn)。
所以，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)郵政唯有不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，提升快遞速度，提升客戶體驗(yàn)，才能再擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
“服務(wù)速度與服務(wù)融合已經(jīng)成為當(dāng)今最流行的營(yíng)銷方式?！?/strong>
——周導(dǎo)《重構(gòu)新商業(yè)模式》
對(duì)于處在快節(jié)奏生活中的人們而言，當(dāng)今什么最寶貴？答案自然是時(shí)間！因此，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要企業(yè)提供的服務(wù)要以提高效率、節(jié)省時(shí)間為基準(zhǔn)。
正如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)突破時(shí)間和空間的限制，讓用戶可以隨時(shí)隨地進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在虛擬世界直接鏈接全球資源，體驗(yàn)高效、完備的服務(wù)。人們甚至可以應(yīng)用手機(jī)實(shí)現(xiàn)看病掛號(hào)、繳付水電費(fèi)、處理交通事故等等。
互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技改變了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，也帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)需求變化！聰明和勤奮的企業(yè)，此時(shí)都應(yīng)懂得順應(yīng)市場(chǎng)需求，適時(shí)升級(jí)自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。
02
中國(guó)郵政跨界經(jīng)營(yíng)
“市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，唯一不變的就是改變?！敝袊?guó)郵政做出改變也并非第一次了，早在2020年10月，中國(guó)郵政就開始投身奶茶店，成立奶茶運(yùn)營(yíng)公司即福建省郵氧的茶餐飲管理有限公司，其所屬行業(yè)為批發(fā)業(yè)。與此同時(shí)，中郵恒泰藥業(yè)有限公司已申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，該公司最大的股東為中國(guó)郵政集團(tuán)控股子公司中郵資本管理有限公司?？缃缃?jīng)營(yíng)，如此重大的改變，讓人們一度懷疑：這還是曾經(jīng)那個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)郵政嗎？
“傳統(tǒng)企業(yè)的老板，是產(chǎn)品的專家；新型企業(yè)的老板，是模式的專家；未來(lái)企業(yè)的老板，是資本運(yùn)作的專家、用戶體驗(yàn)的專家。”
————周導(dǎo)《重構(gòu)新商業(yè)模式》
當(dāng)傳統(tǒng)的正向盈利方式已經(jīng)找不到盈利點(diǎn)，或者出現(xiàn)獲利成本過(guò)高、企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重的情況。此時(shí)就要懂得運(yùn)用重構(gòu)思維逆向思考，去重構(gòu)一套全新的商業(yè)模式百思特網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利！
這個(gè)時(shí)代，稀缺的不再是產(chǎn)品本身，而是一套好的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是可以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，快速把一家企業(yè)做強(qiáng)、做大?？缃缃?jīng)營(yíng)，正是以模式為中心的一種經(jīng)營(yíng)方式，在這種經(jīng)營(yíng)方式下，所有的產(chǎn)品或項(xiàng)目都只是工具。這類企業(yè)的點(diǎn)有兩個(gè)：一是找到一個(gè)能夠“快速增加流量”的項(xiàng)目，并以“獲百思特網(wǎng)取流量、建立渠道”為主要戰(zhàn)略目標(biāo)；二是快速找到下一個(gè)“增流量、建渠道”的項(xiàng)目，再次賺取利潤(rùn)。
回頭來(lái)看中國(guó)郵政的跨界經(jīng)營(yíng)思維，也正是為了獲得流量的另外一個(gè)入口。奶茶行業(yè)發(fā)展迅速，那么中國(guó)郵政就進(jìn)軍奶茶行業(yè)，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，獲取更多的客戶流量。
03
重構(gòu)時(shí)代，奔涌未來(lái)
這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，更是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，需要你不念過(guò)去、不畏將來(lái)；這個(gè)時(shí)代需要你放下傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，大膽重構(gòu)、奔涌未來(lái)！
在這個(gè)時(shí)代，即使你錯(cuò)過(guò)了生產(chǎn)產(chǎn)品的制造業(yè)紅利期、錯(cuò)過(guò)了連鎖加盟的服務(wù)業(yè)紅利期、錯(cuò)過(guò)了電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)紅利期，甚至是錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微商紅利期，都沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲磥?lái)都可以用逆向盈利的方式，將企業(yè)從上到下重構(gòu)一次，通過(guò)模式實(shí)現(xiàn)盈利！
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