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2023-02-14
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更新時(shí)間：2023-02-14 10:08:54作者：未知
鄭永剛猝然離世，不僅留下市值435億元的杉杉商業(yè)帝國(guó)，也令他傳奇的一生多了一份遺憾。
文 | 王仲昀
2月11日晚，杉杉控股有限公司對(duì)外發(fā)布訃告：
杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效，于2023年2月10日與世長(zhǎng)辭，享年65歲。
訃告截圖
這則消息令很多人感到突然。對(duì)于一個(gè)闖蕩大半輩子的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，65歲遠(yuǎn)沒(méi)到退休之時(shí)。更令人唏噓的是，如今的杉杉，剛剛看到再度成功轉(zhuǎn)型的曙光。
鄭永剛猝然離世，不僅留下市值435億元的杉杉商業(yè)帝國(guó)，也令他傳奇的一生多了一份遺憾。
鄭永剛 資料圖
“服裝大王”
2022年，鄭永剛以125億元人民幣的身家位列“2022胡潤(rùn)全球富豪榜”第1864位。他一手創(chuàng)辦的杉杉，也連續(xù)20年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
2023年1月，鄭永剛還曾出現(xiàn)主持了公司會(huì)議。公開(kāi)資料顯示，1月12日，杉杉企業(yè)召開(kāi)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，鄭永剛主持會(huì)議并作主題報(bào)告。
再往前一個(gè)月，2022年底，鄭永剛還在演講中回顧了杉杉的轉(zhuǎn)型歷程：如何從服裝企業(yè)走向新能源、新材料和大健康領(lǐng)域。
如今的杉杉，已然是中國(guó)新能源賽道無(wú)法忽視的一支力量。不過(guò)鄭永剛和杉杉，被國(guó)人熟知，還是得追溯到昔日的“服裝大王”與那一套國(guó)民西服。
鄭永剛 資料圖
1958年，鄭永剛出生于浙江寧波的一個(gè)農(nóng)村家庭，18歲參軍入伍。
或許是因?yàn)檫@段軍旅經(jīng)歷，后來(lái)鄭永剛喜歡別人叫自己“將軍”，更有人稱(chēng)他服裝界的“巴頓將軍”。
退伍后，鄭永剛回到寧波，先是當(dāng)貨車(chē)司機(jī)，1985年被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng)。幾年后，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，鄭永剛又被調(diào)到寧波甬港服裝廠。
當(dāng)時(shí)的甬港服裝廠，用他自己話(huà)說(shuō)，“男工人在打撲克，女工人在織毛衣，大家都沒(méi)活兒干”，隨時(shí)有倒閉的可能。
鄭永剛在工人懶散的背后，很快摸清了服裝廠虧損的命門(mén)：原來(lái)這家廠生產(chǎn)的西服100%出口歐洲，質(zhì)量過(guò)硬，但運(yùn)營(yíng)成本實(shí)在太高。
一個(gè)大膽的轉(zhuǎn)型，第一次出現(xiàn)在鄭永剛的身上。1989年，他決定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，開(kāi)始做中國(guó)人自己的西裝。不僅要內(nèi)銷(xiāo)，還要打造品牌。這個(gè)品牌，就是后來(lái)馳名全國(guó)的杉杉西服。鄭永剛在廠里拉出橫幅——“創(chuàng)中國(guó)西服第一品牌”。
“我（上世紀(jì)）80年代開(kāi)始做服裝，此前我沒(méi)做過(guò)服裝，所以當(dāng)時(shí)我就研究，比做衣服更有價(jià)值的是什么，所以中國(guó)服裝名牌戰(zhàn)略是我提出來(lái)的，也是杉杉最早開(kāi)始實(shí)施。”日后接受采訪(fǎng)時(shí)，鄭永剛也直接提出了這一點(diǎn)。
為了迅速擴(kuò)大品牌的名聲，鄭永剛在當(dāng)時(shí)做了一件非常超前的事情——他借了3萬(wàn)塊錢(qián)，到中央電視臺(tái)做廣告。
很多人對(duì)于杉杉的第一印象，就來(lái)源于那條廣告。畫(huà)面中，一位發(fā)型打理整齊的男子從豪華酒店的衣柜里拿出杉杉襯衫和西服，對(duì)著鏡子仔細(xì)穿好，來(lái)到酒店大堂瀟灑地打了一個(gè)響指?！吧忌嘉鞣?，不要太瀟灑”，這句廣告語(yǔ)，就此和西服一道，讓杉杉這個(gè)品牌“一炮而紅”。
杉杉西服廣告
杉杉西服在上世紀(jì)90年代取得了巨大成功。1992年，杉杉的全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售體系基本建成，當(dāng)年11月27日正式成立寧波杉杉股份有限公司，寧波甬港服裝總廠成為了歷史。
1996年，杉杉股份掛牌A股上市，成為中國(guó)服裝行業(yè)第一家上市公司。
1998年，杉杉品牌市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到37.4%，成為當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)服裝第一品牌。
世紀(jì)之交業(yè)界評(píng)選中國(guó)十大時(shí)裝品牌的時(shí)候，杉杉西服被評(píng)為第一名。
杉杉股份上市發(fā)布會(huì)
進(jìn)入21世紀(jì)后，如果鄭永剛堅(jiān)持繼續(xù)做服裝，不知杉杉最終會(huì)去向何方。然而事實(shí)是，他在企業(yè)做到行業(yè)領(lǐng)頭羊、風(fēng)頭正盛時(shí)，果斷將視野轉(zhuǎn)向了另一片未知的領(lǐng)域。
“大企業(yè)進(jìn)入大行業(yè)”
2011年，鄭永剛在一次采訪(fǎng)中提到，他從心底里一直覺(jué)得，“光做中國(guó)服裝業(yè)老大，是一件挺土的事”。
鄭永剛的第二次轉(zhuǎn)型來(lái)得同樣超前。1997年，他在杉杉的公司會(huì)議上表示，“我們將很快進(jìn)入非主流”，驚呆了在場(chǎng)其他人，畢竟那會(huì)兒杉杉正處于國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的頂端。
那兩年，鄭永剛經(jīng)常在世界時(shí)尚中心轉(zhuǎn)悠，不定期往返于巴黎、米蘭和紐約。隨著中國(guó)與世界接軌不斷加速，他意識(shí)到，在短缺經(jīng)濟(jì)的背景下，杉杉憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的品牌形象獲得了客戶(hù)和市場(chǎng)的認(rèn)可。“但如果僅僅專(zhuān)注于服裝，杉杉很快就將面臨‘天花板’，必須開(kāi)始轉(zhuǎn)型。”
杉杉股份
經(jīng)過(guò)研討，他決定轉(zhuǎn)向新能源材料。
1999年，鄭永剛將杉杉股份總部遷往上海。那一年5月，杉杉股份與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同投資成立上海杉杉科技有限公司，研究起了鋰離子電池材料。杉杉科技，也是國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)業(yè)從事鋰離子電池負(fù)極材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的企業(yè)。
當(dāng)時(shí)“鋰離子電池材料”，只是鞍山熱能研究所承擔(dān)的一項(xiàng)國(guó)家課題。剛剛崛起的“服裝大王”，決定去做一個(gè)大部分人聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的材料，當(dāng)年充滿(mǎn)了“天方夜譚”的意味。
杉杉轉(zhuǎn)向新能源材料
2001年，杉杉股份實(shí)現(xiàn)中間相炭微球的規(guī)?；a(chǎn)，開(kāi)始國(guó)產(chǎn)化替代，取代日本成為國(guó)內(nèi)中間相炭微球主要供應(yīng)商。由此，杉杉股份成為中國(guó)第一家鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)企業(yè)，其成果打破了國(guó)外的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷。
現(xiàn)在這些看起來(lái)風(fēng)光，也印證當(dāng)年鄭永剛的轉(zhuǎn)型眼光毒辣而又合理。但是很長(zhǎng)一段時(shí)間，杉杉在這一領(lǐng)域的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)出。自1999年杉杉股份開(kāi)始進(jìn)軍鋰電池產(chǎn)業(yè)起，此后八年，經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損。
好在杉杉的“老本行”服裝產(chǎn)業(yè)一直為痛苦的轉(zhuǎn)型過(guò)程輸血，等來(lái)了智能手機(jī)時(shí)代。2007年之后，越來(lái)越多人開(kāi)始用上智能手機(jī)，鋰電池的應(yīng)用迅速普及，杉杉終于迎來(lái)了轉(zhuǎn)型之后第一個(gè)真正的發(fā)展機(jī)遇。
杉杉股份近年?duì)I收（億元） 數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)
如今，官網(wǎng)顯示，杉杉股份早已成為全球最大的鋰電材料綜合供應(yīng)商，是與奔馳、索尼齊名的全球技術(shù)最優(yōu)、規(guī)模最大的鋰電綜合材料生產(chǎn)企業(yè)。
在長(zhǎng)達(dá)二十余年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，杉杉也開(kāi)啟了多元化布局之路，從單一的服裝企業(yè)，發(fā)展成為集科技、時(shí)尚、金融服務(wù)、城市綜合體和貿(mào)易物流等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。
杉杉能源
對(duì)于這些嘗試，鄭永剛將其歸結(jié)為“大企業(yè)進(jìn)入大行業(yè)”。
當(dāng)然，鄭永剛也沒(méi)少走彎路。
上世紀(jì)90年代末，泰康人壽成立，杉杉是發(fā)起人，持有20%的股權(quán)。沒(méi)想到他聽(tīng)了朋友建議，認(rèn)為保險(xiǎn)15年內(nèi)都不會(huì)賺錢(qián)?！拔沂钱a(chǎn)業(yè)思維，15年不賺錢(qián)，投進(jìn)去干什么。我回來(lái)之后花了很大的力氣把錢(qián)弄出來(lái)?，F(xiàn)在200億就沒(méi)了。200億??！”
年逾花甲，再度跨界
2007年，鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長(zhǎng)職務(wù)，將更多精力放在杉杉集團(tuán)和杉杉控股身上。
13年后，已逾花甲之年的鄭永剛在2020年底回歸，再度成為杉杉股份董事長(zhǎng)，重新執(zhí)掌杉杉股份。同時(shí)，他又開(kāi)始了第三次轉(zhuǎn)型嘗試——斥資超50億元收購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)。
杉杉斥資超50億元收購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)
針對(duì)杉杉的二度轉(zhuǎn)型，他曾這樣回應(yīng)：“偏光片這個(gè)（產(chǎn)業(yè)）不是我主動(dòng)要轉(zhuǎn)型的，不是我主動(dòng)要去干的，是被動(dòng)讓我干成的事。我干過(guò)實(shí)業(yè)，搞過(guò)金融，也看到和我同一時(shí)代的部分企業(yè)家被淘汰了。選擇跨界進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè)，也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律，希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力?！?/p>
他也意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)：“這是我最后一戰(zhàn)，我一定要做到很自豪，要有話(huà)語(yǔ)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。”
熟悉鄭永剛的人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評(píng)價(jià)是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風(fēng)行，又有浙商對(duì)商業(yè)的敏感和精明”。
從服裝廠做到市值超過(guò)400億元的商業(yè)帝國(guó)，背后的鄭永剛很難用兩三個(gè)詞語(yǔ)簡(jiǎn)單概括。他的成功模式有遠(yuǎn)見(jiàn)，有豪賭，難以復(fù)刻。
鄭永剛之子鄭駒，出生于1991年。他于2018年2月走向臺(tái)前，目前擔(dān)任杉杉集團(tuán)總裁。如今老掌舵人溘然長(zhǎng)逝，讓人們對(duì)記憶里的“杉杉”的未來(lái)，又有了各種想象。
鄭永剛 資料圖
資料參考：每日經(jīng)濟(jì)新聞、鳳凰財(cái)經(jīng)、澎湃新聞
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