多肉多久浸盆一次（多肉浸盆法一次浸多久拿出）
2024-09-20
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更新時(shí)間：2024-09-21 00:04:10作者：未知
電商賣農(nóng)產(chǎn)品是長(zhǎng)線生意，不要想著一夜爆單，要這4個(gè)發(fā)展周期。本站來(lái)告訴相關(guān)信息，希望對(duì)您有所幫助。
做農(nóng)產(chǎn)品電商的有很多，但賺錢的并不多。做直播賣農(nóng)產(chǎn)品的也有很多，但浪費(fèi)時(shí)間的一大把。企業(yè)成立電商部門的有很多、外包的有很多，但大部分都讓人割韭菜。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：有錢并不一定能做好農(nóng)產(chǎn)品電商，因?yàn)闆](méi)有遵循農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展模型。農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展周期大致可以分成以下4個(gè)：
1、生存期：用戶定位，資源整合，創(chuàng)造用戶價(jià)值，形成平臺(tái)商業(yè)模式雛形
去年接觸了一個(gè)直播賣火龍果的，他給自己的定位相當(dāng)簡(jiǎn)單：就是賣貨，然后跑通火龍果從第1單到每天四五百單的各個(gè)環(huán)節(jié)。
其實(shí)做電商，每天十幾單很輕松，但每天幾百單上千單的時(shí)候，就非常考驗(yàn)資源整合能力了。
還有一個(gè)問(wèn)題就是，消費(fèi)者憑什么買你的火龍果？是你的比別人的帥嗎，還是比別人的便宜？這就涉及到一個(gè)價(jià)值內(nèi)涵的問(wèn)題。雖然說(shuō)，我不鼓勵(lì)大家自己去建平臺(tái)，但一定要有自己的平臺(tái)思維和商業(yè)模式雛形。
火龍果可替代性也很高！
2、穩(wěn)定期：用戶數(shù)據(jù)累積，用戶價(jià)值二次創(chuàng)造，初步盈利模式雛形
不賺錢的農(nóng)產(chǎn)品電商就是耍流氓和浪費(fèi)時(shí)間！但賺錢不能心急。用戶的反饋相當(dāng)重要，他們的數(shù)據(jù)體現(xiàn)決定了你能不能去創(chuàng)造價(jià)值。
大前天和朋友在某地的電商中心考察時(shí)，一個(gè)朋友說(shuō)了句很實(shí)在的話。這么多的農(nóng)產(chǎn)品擺在這里，但賣得并不好。是什么原因？都是站在自己的角度考慮問(wèn)題。自己有什么，就宣傳甚至夸大什么。完全沒(méi)有站在消費(fèi)者的角度去考慮問(wèn)題。你不注重消費(fèi)者的想法，在農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境之下，有可能賺到錢嗎？而5G時(shí)代，用戶的喜好是可以通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的。
農(nóng)業(yè)，需要大數(shù)據(jù)
3、發(fā)展期：多元復(fù)合用戶群定位，多元復(fù)合型資源整合，形成穩(wěn)定的盈利模式和產(chǎn)業(yè)壁壘，提高估值，引入私募股權(quán)投資
可能很多朋友并沒(méi)有想過(guò)融資的問(wèn)題，但今年以來(lái)，我見(jiàn)過(guò)太多自己投入大量資金之后玩不轉(zhuǎn)的事情。
如果一家農(nóng)業(yè)公司投入了幾千萬(wàn)，在早期就應(yīng)該考慮融資的事情。融資，是融人、融資金、融資源。有一句話值得反復(fù)說(shuō)，做農(nóng)業(yè)資本、外腦、人才，三個(gè)硬指標(biāo)缺一不可。
雖然說(shuō)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域想要有產(chǎn)業(yè)壁壘是一件十分困難的事。但只要腳踏實(shí)地，跑通盈利模式，不要固化自己。融資，也并非不可能。
做農(nóng)業(yè)，需要外部資金辦輸血，然后產(chǎn)生造血能力
4、成熟期：跨界用戶群定位，跨界整合資源，引入第三方合作共贏，大數(shù)據(jù)沉淀，提高用戶服務(wù)質(zhì)量，形成完善的商業(yè)模式
滴D打車跨界玩社區(qū)團(tuán)購(gòu)，搞得風(fēng)生水起。聯(lián)想、網(wǎng)易、阿里等巨頭，也是跨界玩農(nóng)業(yè)，雖然評(píng)價(jià)不一，但人家把人性那套東西是摸得透透的。
而做農(nóng)業(yè)的人，很容易把思維鉆進(jìn)企業(yè)生存的無(wú)底洞里。并且，很多農(nóng)企的日子不好過(guò)。他們只在乎做好自己的產(chǎn)品，卻找不準(zhǔn)用戶群體的定位。所以，很多好的農(nóng)產(chǎn)品只是當(dāng)大通貨低價(jià)處理。
農(nóng)業(yè)，需要現(xiàn)代化
當(dāng)一有企業(yè)成熟的時(shí)候，應(yīng)該引進(jìn)第三方去合作。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，無(wú)數(shù)商業(yè)案例早就證明了一件事：打敗你的一定是跨界。所以，在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，引進(jìn)第三方，相當(dāng)有必要。