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給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條（10條給領(lǐng)導(dǎo)們的建議）

10條給領(lǐng)導(dǎo)們的建議，一定有一條對(duì)您有幫助。

1.不要經(jīng)常收集意見(jiàn)和建議，收集而不解決會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。有的領(lǐng)導(dǎo)，每次開(kāi)會(huì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)都是讓百思特網(wǎng)我們暢所欲言提建議，開(kāi)始大家還會(huì)踴躍發(fā)言，但每次的建議從來(lái)沒(méi)有實(shí)施過(guò)，后來(lái)再也沒(méi)有人提建議了。

2.開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)。一位特別喜歡開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有事沒(méi)事開(kāi)會(huì)，大事小事開(kāi)會(huì)，每次開(kāi)會(huì)時(shí)間都是一小時(shí)以上，惹得大家叫苦連連。百思特網(wǎng)

3.遇到突發(fā)情況內(nèi)心心慌亂仍要裝作鎮(zhèn)定自若，遇到緊急事件要盡快作出反應(yīng)，第一時(shí)間處理完現(xiàn)場(chǎng)。

4.不要隨意表態(tài)，特別是給政策、出思路的表態(tài)更要慎重，更不能在公開(kāi)場(chǎng)合侮辱下屬，對(duì)同級(jí)大放厥詞，口無(wú)遮攔。

5.作為領(lǐng)導(dǎo)要能扛的起事、負(fù)的起責(zé)任。上級(jí)安排的工作自己先消化，不要馬上傳達(dá)到下級(jí)。當(dāng)下級(jí)已經(jīng)盡職盡責(zé)時(shí)，把批評(píng)變成鼓勵(lì)，自己扛下批評(píng)當(dāng)壓力的轉(zhuǎn)化器，不要當(dāng)壓力的無(wú)腦傳送帶，唯有此才能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力。

6.一次布置工作最好不要超過(guò)三件，區(qū)分好輕重緩急，挑最重要的布置三件，第四件說(shuō)了，也可能是白說(shuō)。

安排工作，先要明確目標(biāo)（告訴下屬你要干什么）；我能給你的幫助（協(xié)調(diào)部門和所能調(diào)配的資源）；完成工作的要求（步驟，時(shí)間節(jié)點(diǎn)百思特網(wǎng)，達(dá)到的效果）；給你的權(quán)限（人力、資金等）；完不成的后果（工作的不良影響及個(gè)人的績(jī)效）。

事前講得清楚一點(diǎn)，要比事后責(zé)罵效率要高很多，不是嗎？

7.眼界要廣，心胸要寬。不要跟手下的人搶功勞，更不要參與分配下屬的榮譽(yù)，因?yàn)橄聦俑慊?，就是為了能多分點(diǎn)利益，什么忠誠(chéng)啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡。

8.心腹犯了錯(cuò)公開(kāi)場(chǎng)合可以批評(píng)，這是給你樹(shù)威嚴(yán)的手段，但私下要對(duì)其補(bǔ)償；干將犯了錯(cuò)，公開(kāi)場(chǎng)合不要批評(píng)，要留面子，可以私下提醒，也是給你拉攏人心的機(jī)會(huì)；基層人員犯了錯(cuò)，公開(kāi)場(chǎng)合絕對(duì)不能批評(píng)，可以批評(píng)他的上級(jí)隔山打牛，否則你會(huì)遇到讓你下不來(lái)臺(tái)的人。

9.對(duì)下要寬容，對(duì)上要聽(tīng)從，要給手下人撐腰，你的人不窩囊不受委屈，你的威望就出來(lái)了。

10.小事要妥協(xié)，大事要有底限。管人的本質(zhì)就是一個(gè)不斷要求、不斷妥協(xié)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)不只是一個(gè)職位，更是一種能力。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅知道下達(dá)命令，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得連續(xù)不斷的勝利，唯有此才能在領(lǐng)導(dǎo)的位置上長(zhǎng)期做下去。