国产精品国产三级国产试看,香蕉人精品视频多人免费永久视频,宅男噜噜噜66一区二区,天天插天天射,女人体(1963)菠萝蜜视频,97在线视频人妻无码一区,精品久久久久精品色婷婷综合

旭輝永升管培生待遇，旭輝地產(chǎn)待遇怎么樣。

旭輝集團(tuán)2000年成立于上海，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，定位于“美好生活服務(wù)商、城市綜合運(yùn)營(yíng)商”的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。成立近20年來，秉承“用心構(gòu)筑美好生活”的使命，旭輝始終追求“有質(zhì)量的發(fā)展”，聚焦地產(chǎn)主航道的同時(shí)，推進(jìn)房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)金融化，以資源整合者的角色，致力于推動(dòng)房地產(chǎn)生態(tài)圈的打造，借助房地產(chǎn)主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，開拓創(chuàng)新，為城市、為美好生活提供更全面的服務(wù)。目前集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布中國(guó)及海外共計(jì)85個(gè)大中城市，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目近500個(gè)，服務(wù)超30萬戶業(yè)主。

旭輝圍繞著為客戶提供美好生活的出發(fā)點(diǎn)，開展多元化業(yè)務(wù)，推動(dòng)房地產(chǎn)生態(tài)圈的打造，借助房地產(chǎn)主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不斷開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)遍及社區(qū)生活服務(wù)、長(zhǎng)租公寓、教育、養(yǎng)老、商業(yè)管理、建筑產(chǎn)業(yè)化、基金管理、工程建設(shè)、裝配式裝修等。為支撐旭輝業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)提出組織戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯圖如下：

旭輝地產(chǎn)集團(tuán)組織戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯圖

借助平衡記分卡工具，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、穩(wěn)定的、有質(zhì)量的快速增長(zhǎng)，并據(jù)此推導(dǎo)出劇團(tuán)組織戰(zhàn)略與人力資源使命愿景。

人力資源使命和愿景

為了明確組織定位、提升運(yùn)作效率、提高人才對(duì)戰(zhàn)略的匹配、確定整體價(jià)值觀，高績(jī)效組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)一般會(huì)以“組織架構(gòu)、管理機(jī)制、人才隊(duì)伍、組織文化”四大人力資源支柱為支撐，繪制集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖，確保實(shí)現(xiàn)人力資源“高績(jī)效、高標(biāo)準(zhǔn)、高成長(zhǎng)、高薪酬、高關(guān)懷”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源戰(zhàn)略地圖

將戰(zhàn)略維度指標(biāo)分層分類分解，全方位監(jiān)控對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)內(nèi)部，幫助集團(tuán)公司找差距，提能力。

人力資源指標(biāo)管理體系

（一）組織模式

旭輝提出“精總部、強(qiáng)一線、小組織”的組織模式，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“一線當(dāng)家、自主經(jīng)營(yíng)”，構(gòu)建起扁平、高效、彈性、無邊界的組織運(yùn)作機(jī)制。

? 精總部：按定位調(diào)整條線業(yè)務(wù)重點(diǎn)并加大授權(quán)；總部人員職能擴(kuò)充、能力持續(xù)調(diào)整但編制不增加；

? 強(qiáng)一線：促進(jìn)事業(yè)部城市公司整合提效；并將區(qū)域和項(xiàng)目?jī)杉?jí)為利潤(rùn)中心目標(biāo)考核和激勵(lì)匹配；合理配置編制，精簡(jiǎn)高效，動(dòng)態(tài)管控，并持續(xù)優(yōu)化能力素質(zhì)模型；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位職責(zé)、權(quán)限和任職資格標(biāo)準(zhǔn)明確，激勵(lì)機(jī)制匹配；

? 小組織：將人才資源向項(xiàng)目和一線傾斜，職能后臺(tái)精簡(jiǎn)；并建立內(nèi)部利潤(rùn)和成本中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和職能間、跨部門間、基層和高層間的有效溝通

據(jù)此，設(shè)計(jì)旭輝集團(tuán)組織架構(gòu)，將集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略、投資、資金、資源中心，承擔(dān)研究、引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等關(guān)鍵職能，做好政策、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理體系建立、人才培養(yǎng)、最佳實(shí)踐和內(nèi)部分享工作；一線公司作為利潤(rùn)中心，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，充分發(fā)揮首創(chuàng)性、積極性和經(jīng)營(yíng)活力。其中，區(qū)域組細(xì)設(shè)置原則如下：

區(qū)域事業(yè)部扁平精簡(jiǎn)、靈活高效，除于相制約的職能外，其他職能可根據(jù)實(shí)際情況靈活整合。

（二）管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、穩(wěn)定的、有質(zhì)量的快速增長(zhǎng)，規(guī)模優(yōu)先、兼顧利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、輕資產(chǎn)、穩(wěn)負(fù)債，確保規(guī)模與利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)，制定戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制總體框架如下：

戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系及激勵(lì)機(jī)制框架

1、在激勵(lì)機(jī)制方面，員工獎(jiǎng)金池構(gòu)成包括規(guī)模類獎(jiǎng)金、利潤(rùn)類獎(jiǎng)金，并為鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)和超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)等，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)做健康。

旭輝地產(chǎn)員工獎(jiǎng)金包構(gòu)成

其中：

（1）獎(jiǎng)金池基數(shù)：70%為?；镜囊?guī)模類獎(jiǎng)金，講究規(guī)模貢獻(xiàn)，?；惊?jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)苦勞；30%為獎(jiǎng)優(yōu)秀的利潤(rùn)類獎(jiǎng)金，同等規(guī)模，利潤(rùn)越大獎(jiǎng)金越高，獎(jiǎng)勵(lì)功勞。

（2）獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)：客戶滿意度，驅(qū)動(dòng)做健康做長(zhǎng)，以蓋洛普滿意度調(diào)查為基礎(chǔ)，同時(shí)季度滿意度、神秘客戶等。

（3）超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：鼓勵(lì)各地對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)高目標(biāo)的追求，避免鞭打快牛，超目標(biāo)激勵(lì)越高。

（4）單項(xiàng)獎(jiǎng)懲：設(shè)計(jì)有市場(chǎng)地位獎(jiǎng)勵(lì)、快速開盤獎(jiǎng)勵(lì)、精裝修房推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、回款獎(jiǎng)勵(lì)等9向單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)卓越、減少浪費(fèi)、控制費(fèi)用。

2、在考核機(jī)制方面，基于旭輝集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用平衡記分卡，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解邏輯

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)匯總

年度評(píng)優(yōu)：

年度評(píng)優(yōu)說明

績(jī)優(yōu)員工獲得更大幅度、更多次調(diào)薪、更快晉升和更好培訓(xùn)。

績(jī)優(yōu)多得導(dǎo)向

績(jī)優(yōu)調(diào)薪優(yōu)先

3、共創(chuàng)共享機(jī)制：短期重績(jī)效、中期重能力、長(zhǎng)期重價(jià)值，激勵(lì)不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)，鼓勵(lì)員工做崗位的主人，為自己打工，如設(shè)計(jì)項(xiàng)目跟投機(jī)制與EVA超額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

項(xiàng)目跟投機(jī)制

EVA超額獎(jiǎng)勵(lì)

（三）人才隊(duì)伍

基于Buy（外部招聘）、Build（內(nèi)部發(fā)展）、Bind（人才保留）、Bounce（人員淘汰）、Borrow（借助外腦）的5B關(guān)鍵策略，梳理人才標(biāo)準(zhǔn)與需求規(guī)劃，構(gòu)建起人才隊(duì)伍戰(zhàn)略。

人才戰(zhàn)略理念方向

其中，Buy（外部招聘）優(yōu)先引進(jìn)既勝任當(dāng)前、又勝任未來的人才，其次引進(jìn)只勝任當(dāng)前的人才，不引進(jìn)有能力但不認(rèn)同企業(yè)的人員；Build（內(nèi)部發(fā)展）、Bind（人才保留）、Bounce（人員淘汰）德能績(jī)兼?zhèn)渲赜茫啬芰?，重?shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，有能有績(jī)無德階段性使（慎）用，有德無才無績(jī)選崗位使用，無德無才棄用。

外部招聘理念與策略

此外，打造精準(zhǔn)、高效、旭輝化的人才供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織文化落地的有效抓手，構(gòu)建起外部招聘的理念和策略，清晰標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)選才。

為培養(yǎng)發(fā)展一批中高層管理人員，旭輝還注重自身培養(yǎng)校招人才，優(yōu)選畢業(yè)院校為985院校、碩士及以上學(xué)歷、對(duì)口專業(yè)、成績(jī)排名為年級(jí)前30%、擔(dān)任過班級(jí)或院校學(xué)生會(huì)管理崗位/社團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、有高質(zhì)量實(shí)習(xí)經(jīng)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，不斷補(bǔ)充新鮮血液。

校園招聘體系總覽

基于“扶上馬，送一程”的宗旨，幫助新入職員工快速、穩(wěn)定地融入企業(yè)，發(fā)揮崗位效能，提升組織績(jī)效。不論資排輩、不搞平衡照顧，不唯身份，不唯資歷，不唯文憑，競(jìng)聘上崗。

人才培養(yǎng)發(fā)展策略

（四）組織文化

在集團(tuán)內(nèi)部樹立起“長(zhǎng)期利益、整體利益優(yōu)先，短期利益、局部利益其次”、“客戶第一，員工第二，股東第三”、“凡事內(nèi)歸因”的組織文化理念，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我、追求卓越。

旭輝地產(chǎn)文化建設(shè)“七步法”