數(shù)軸是一條直線對(duì)嗎 有人說一條直線是一條數(shù)軸對(duì)不對(duì)為什么
2024-10-07
更新時(shí)間:2024-03-18 00:09:53作者:未知
首先我們要明確微商代理群體,并不是簡簡單單的一個(gè)銷售渠道,不是你拿產(chǎn)品找他們合作,他們就會(huì)幫你去賣。
我們經(jīng)常說代理商不是銷售渠道,而是各家品牌方的代理商。
怎么去理解,也就是說代理商只賣他跟著的這個(gè)品牌的產(chǎn)品,這個(gè)品牌為代理商提供培訓(xùn)指導(dǎo)等等的相關(guān)的扶持政策。
品牌方和代理商形成一個(gè)良性的合作機(jī)制,從而代理商不斷的去銷售產(chǎn)品的同時(shí)去裂變新的代理商,從而給企業(yè)帶來大量產(chǎn)品的銷售。
我們不能以過去傳統(tǒng)的商業(yè)思維去認(rèn)識(shí)微商,
在過去我們手中有好的產(chǎn)品去發(fā)展代理商,代理商去賣我們手里的貨,把代理商當(dāng)做是一個(gè)銷售渠道。
但是在今天物質(zhì)充足的情況下,市場不再像過去那樣簡單,我們和代理商的關(guān)系也變成了合作的關(guān)系,而不是簡單的品牌方和經(jīng)銷商之間的關(guān)系。
代理商需要我們通過招商的營銷方式,一個(gè)個(gè)去招募到我們的代理商。
這就告訴我們,如果說我們要想找微商團(tuán)隊(duì)合作,我們不能說只手里有產(chǎn)品就去找微商團(tuán)隊(duì),他們愿意賣我們產(chǎn)品。
我們要想做好微商渠道銷售,就應(yīng)該建立我們的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制,比如說首先我們要明確微商企業(yè),微商企業(yè)本質(zhì)上是一家品牌招商公司,每天所做的工作就是代理商招商的工作,它的營銷方向是品牌招商。
在招募代理商之前我們要設(shè)計(jì)產(chǎn)品的代理獎(jiǎng)金制度,確定好代理商制度,按照制度的規(guī)則去招募代理商。
招募到代理商之后,我們要給代理商相應(yīng)的培訓(xùn),相應(yīng)的指導(dǎo)等等相應(yīng)的扶持政策,以促進(jìn)代理商持續(xù)的裂變和產(chǎn)品的動(dòng)銷。
傳統(tǒng)生意我們生產(chǎn)好產(chǎn)品,找相應(yīng)的銷售渠道,把貨交給他們,他們?nèi)ベI就可以把貨賣出去。微商不是這么一個(gè)規(guī)則,微商代理商剛才也說到它不是簡單的銷售渠道,而是和企業(yè)共存共生的生命體。
所以我們要想招募到代理商,我們要明確微商企業(yè)的招募常用方式,線上有微信群公開課、線下有沙龍會(huì),分享會(huì),也有大型的會(huì)議招商的形式的招商。
這就要求企業(yè)如果說想做好微商這個(gè)項(xiàng)目,就要做好相關(guān)的招商工作。
要做好這份工作,首先我們要有合適的招商人員,比如說微商企業(yè)往往會(huì)找到一些有直銷或則會(huì)銷經(jīng)驗(yàn)的伙伴,作為項(xiàng)目的核心運(yùn)營人員,就是為了后期的招商做的更加專業(yè)更加順利。
另一方面我們要知道,微商企業(yè)的招商是通過會(huì)議帶來大金額的代理商,所以我們要安排好企業(yè)相應(yīng)的會(huì)議招商工作,安排每個(gè)月的會(huì)議招商,每個(gè)季度的會(huì)議招商。
通過會(huì)議招商的形式去招募代理商
另一方面,我們要了解微商企業(yè)的代理商的來源。
首批種子代理商來自于企業(yè)的自有資源,比如說企業(yè)的原有的代理商資源,比如說企業(yè)的股東的資源,比如說企業(yè)的人脈資源,還有企業(yè)的客戶資源等等。
這些人群是微商企業(yè)種子代理商的主要來源。
我們可以邀約這些人去參加我們的會(huì)議招商,招募到微商代理商之后,企業(yè)要給代理商進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)的營銷培訓(xùn),培訓(xùn)完之后再讓他們?nèi)パs新的代理商加入,幫助他們?nèi)ソF(tuán)隊(duì)。
一個(gè)微商項(xiàng)目要想做好,他是關(guān)乎非常多的因素,但是其中招商的因素占絕大部分,所以不管怎樣你想做好微商,就應(yīng)該建立一套招商體系,招商打法和招商制度,然后再去看,這樣才能把微商項(xiàng)目做好,而不是簡單的手里有產(chǎn)品,就想去找微商團(tuán)隊(duì)合作。
希望本篇文對(duì)你有所幫助,有任何問題歡迎與我私聊。
我是從2013年開始進(jìn)入微商這個(gè)行業(yè)的,做了三年的微商代理商,15年的時(shí)候來到上海開始做微商項(xiàng)目的操盤,16年的時(shí)候微商品牌方市場大爆發(fā),所以我就成立一家微商操盤輔導(dǎo)的公司,專門為微商企業(yè)提供操盤運(yùn)營的策劃和操盤運(yùn)營的課程培訓(xùn)服務(wù)。從16年到今天,我累計(jì)操盤輔導(dǎo)微商品牌方有100多家,培訓(xùn)微商操盤手也有500多人。
在這幾年的工作過程中,我積累了大量的微商項(xiàng)目操盤運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于很多項(xiàng)目都會(huì)有自己的認(rèn)知,100多家微商項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)告訴我們,哪種項(xiàng)目應(yīng)該如何操作才能取得成功,哪種項(xiàng)目缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)必然會(huì)失敗。
在我們接觸眾多的微商品牌方老板中,你們發(fā)現(xiàn)老板的思維是決定一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵,有的老板一開始就能很好的理解微商項(xiàng)目的操盤運(yùn)營工作,所以按照這種思維,這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)很容易取得成功;同樣也有一些老板,因?yàn)閷?duì)于微商項(xiàng)目認(rèn)知不清,受不有思維的影響,不管怎么努力,不管怎么投入項(xiàng)目就是做不起來。
所以我們這幾年的工作目標(biāo)就是幫助更多的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌方,建立正確的微商操盤運(yùn)營思維,同時(shí)幫助他們出具正確有效的微商操盤運(yùn)營方案。
這樣的工作,讓我們在這個(gè)社會(huì)中能取得更高的價(jià)值,因?yàn)橛辛宋覀兊膮⑴c很多項(xiàng)目從失敗走向了成功,所以在給企業(yè)做操盤輔導(dǎo)的過程中,我依然堅(jiān)持去寫相關(guān)的文章,就是為了能幫助更多的伙伴,在項(xiàng)目啟動(dòng)之前樹立正確的思維,避免一些坑,快速取得成功。