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　　危機之下，母嬰行業(yè)大洗牌

　　隨著全球疫情的爆發(fā)，母嬰行業(yè)所受影響異常明顯，綜合因素有多個，由于世界多國的口罩、防護服等防疫物資緊缺，紙尿褲原料熱風布、透氣膜等被“占用”，優(yōu)先供應防疫物資生產(chǎn)，從而導致上游原材料的產(chǎn)能供應跟不上，價格上漲，再加上復工延遲、物流暫停，紙尿褲生產(chǎn)成本也隨著直線上漲。

　　以上種種，對于中小型紙尿褲企業(yè)是極其危險的信號，不少抗壓能力弱的紙尿褲品牌接連減產(chǎn)停產(chǎn)，甚至倒閉，這在母嬰行業(yè)引起一陣不小的恐慌。

　　實力體現(xiàn)，小萌希奧供貨充足

　　但并不是所有企業(yè)都會“遇風則倒”，實力雄厚的“大樹”依舊淡定。其中，加拿大母嬰品牌小萌希奧在本次疫情中并未出現(xiàn)斷貨的情況，在特殊時期依然能保障母嬰消費人群的需求。

　　原則上，原料商供貨是優(yōu)先供給生產(chǎn)力穩(wěn)定的企業(yè)，以維持良好的營收利潤，保證正常運轉(zhuǎn)。據(jù)了解，小萌希奧于2016年進駐國內(nèi)，主打加拿大優(yōu)質(zhì)母嬰產(chǎn)品，短短數(shù)年內(nèi)用戶量增長至2000 萬，黑馬成色十足。旗下?lián)碛型顿Y2.5億元的智能化工廠，總建筑面積約7萬平米，擁有十萬級凈化車間以及12條先進全自動化紙尿褲、拉拉褲生產(chǎn)線。工廠集合智能機械化全自動設(shè)備、多功能研發(fā)中心、食品級凈化車間、自動化倉儲系統(tǒng)一體化，生產(chǎn)力穩(wěn)定強大，出貨量有保障。

　　小萌希奧合作原料商多來自世界500強供應企業(yè)，比如美國惠好原生木漿、日本住友三體全芯體、日本三大雅吸水高分子、美國富樂粘合劑和韓國曉星橡筋等。小萌希奧在疫情前期已經(jīng)與眾多供應商有穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作協(xié)議，因而在疫情爆發(fā)期間，其紙尿褲原料并未斷供，從而能保證了其工廠的正常生產(chǎn)出貨。

　　讓利惠好，共同實現(xiàn)雙贏局面

　　小萌希奧采取新式社交電商模式，這是一種靈活低成本的商業(yè)模式，在疫情期間并未受太大影響，反而交出一張亮眼的成績單。在強大供應鏈的支持下，旗下小萌希奧紙尿褲、洗護系列等母嬰產(chǎn)品不僅沒有漲價，反而讓利給予消費者更多實惠，從而吸引了大流量客群慕名而來。

　　疫情帶來的不僅僅只有負面影響，經(jīng)此一役正可以加速母嬰行業(yè)的大洗牌，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，清理劣質(zhì)品牌，留下真正的實力派，最終得益的依然是消費者。