中化道達(dá)爾的油怎么樣（中化道達(dá)爾和中國石化哪個(gè)好）
2023-10-03
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更新時(shí)間：2023-10-03 18:06:21作者：未知
家裝行業(yè)伴隨房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的前30年，從早期的街邊工程隊(duì)、包清工，到半包全包，再到近年來的整裝模式，無論是在需求火爆的年代，還是流量越來越貴的近幾年，雖然裝修公司的產(chǎn)品包裝不斷在變化，但是從產(chǎn)值上看，跟這個(gè)行業(yè)6萬億市場(chǎng)規(guī)模相比，市場(chǎng)集中度是極其地分散，上市的家裝公司東易日盛最近的市值也才30多億，市場(chǎng)占有率才千分之幾，可見這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)有多大。
可奇怪的是，如此巨大的市場(chǎng)需求，為什么家裝業(yè)務(wù)模式連上百億的家裝公司都找不到呢？
先來看看目前市場(chǎng)上一些典型的家裝公司的發(fā)展路徑，家裝行業(yè)第一家上市公司東易日盛已經(jīng)發(fā)展了30多年了，與更多未上市的家裝公司一樣，前一二十年伴隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，家裝需要持續(xù)旺盛了二三十年，家裝業(yè)務(wù)從最早的工程隊(duì)模式逐漸發(fā)展成為不斷規(guī)范的家裝公司，家裝公司的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)，一方面是進(jìn)入門檻低，因?yàn)樾枨笸ⅲ已b公司很容易拿到需求，另一方面，對(duì)企業(yè)管理能力要求也不高，管理者很容易通過組織施工隊(duì)、建材采購等家裝的包工頭模式或家裝公司模式吧業(yè)務(wù)做起來，最初都是非常粗狂式發(fā)展。這其中比較有組織協(xié)調(diào)能力和有魄力的家裝公司開始做大，成為像東易日盛、業(yè)之峰、名雕裝飾這類早起的優(yōu)秀代表。
隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷調(diào)控調(diào)整，近十年來家裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，之前成長(zhǎng)起來的家裝公司的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化，要求在服務(wù)方式和成本控制、組織管理能力上不斷提高，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的家裝公司基本都是享受市場(chǎng)需求紅利起來的，加上家裝業(yè)務(wù)本身是多種業(yè)務(wù)的集成，參與角色多，環(huán)節(jié)多、各個(gè)單品類交錯(cuò)服務(wù)模式，幾乎是個(gè)百分百依賴于人的作業(yè)模式，真正要做好也是很繁雜的工程，特別是傳統(tǒng)家裝模式在規(guī)模化擴(kuò)張中更是遇到了直接的瓶頸，依賴傳統(tǒng)的管理模式，在這種重度依賴于人的手工操作模式下，以及沒有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品特別形式下，管理的邊界很確定，規(guī)?；欠浅＠щy的。所以現(xiàn)在大家看到的做得好家裝企業(yè)也幾乎都是只在某一地區(qū)，現(xiàn)在都還沒有全國性的家裝企業(yè)。
最近十年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，也沖擊到了家裝家居這個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式也進(jìn)入到裝修家居行業(yè)，尤其是在戶型方案設(shè)計(jì)、工程施工管理等方面，涌現(xiàn)了一些工具型的科技公司，例如酷家樂、三維家、打扮家等等。這些公司更多的是以解決設(shè)計(jì)效率或施工效率為主要目的，雖然設(shè)計(jì)效率和施工效率是家裝行業(yè)的一大落后痛點(diǎn)，但因?yàn)椴皇菦Q定家裝模式發(fā)展的短期利益點(diǎn)，這種痛點(diǎn)的解決也還不能徹底解決行業(yè)發(fā)展的規(guī)模難點(diǎn)。
而后興起的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，在初期想以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)來顛覆家裝行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的特長(zhǎng)，并不適合家裝行業(yè)業(yè)務(wù)模式本身的復(fù)雜性，不是靠資本短期占領(lǐng)市場(chǎng)就可以，如果不能解決這個(gè)行業(yè)規(guī)模化的底層痛點(diǎn)，規(guī)模擴(kuò)張得越快，企業(yè)虧損得也越大，因而倒閉得也會(huì)越快。所以前幾年一大批所謂的家裝互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)了相繼跑路和倒閉的現(xiàn)象。
家裝行業(yè)在經(jīng)過了市場(chǎng)的大浪淘沙之后，目前除了一些地區(qū)原有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定生存下來，也新生出一批在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面滲透到裝修行業(yè)后的新型家裝公司，比如一起裝修網(wǎng)、愛空間、萬鏈被窩家裝等，而傳統(tǒng)家裝公司也積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)家裝模式，比如東易日盛裝飾陳輝認(rèn)為未來數(shù)字化家裝是家裝行業(yè)企業(yè)I生存發(fā)展的唯一路徑，更多的傳統(tǒng)家裝也在不斷加大技術(shù)投入以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變化要求。
越來越多的家裝企業(yè)正在全面擁抱整裝和數(shù)字化升級(jí)，提出了百億千億目標(biāo)，上海滬佳家裝董事長(zhǎng)李剛表示，滬佳有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在滬佳十周年的時(shí)候，2025年目標(biāo)必須達(dá)到市場(chǎng)份額的20%，必須達(dá)到100億規(guī)模。生活家裝飾董事長(zhǎng)白杰、全包圓業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞等眾多家裝行業(yè)的企業(yè)家也制定了百億計(jì)劃。
家裝公司的規(guī)模之痛問題在哪兒？
首先是家裝業(yè)務(wù)模式本身繁雜性和個(gè)性化特點(diǎn)，相對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要難上數(shù)倍的標(biāo)準(zhǔn)化問題，目前全行業(yè)還沒有哪一家能很好地解決這個(gè)問題。
第二是家裝全業(yè)務(wù)鏈條本身還需要加速優(yōu)化升級(jí)，傳統(tǒng)的家裝業(yè)務(wù)模式還有很多低效環(huán)節(jié)需要改造，對(duì)人的依賴以及人才的缺乏也是短期難以解決的問題
第三是通過數(shù)字化技術(shù)來解決規(guī)模復(fù)制問題目前還處在初級(jí)階段，家裝數(shù)字化是家裝行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的唯一出路，但實(shí)施起來并不容易，需要一定的時(shí)間。
家裝數(shù)字化是一個(gè)解決家裝企業(yè)規(guī)?；款i的基礎(chǔ)工程建設(shè)，目前比較大的家裝企業(yè)都已經(jīng)做了很大的努力探索，后續(xù)，家裝鄒觀察將陸續(xù)整理包括家裝公司業(yè)之峰、東易日盛、愛空間、生活家、一起裝修網(wǎng)等的數(shù)字化升級(jí)之路，供行業(yè)人士參考分析