格力是哪個國家的產(chǎn)品品牌 格力是哪個國家的產(chǎn)品品牌啊
2023-07-11
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更新時(shí)間：2023-07-11 00:09:06作者：佚名
格力是哪個國家的產(chǎn)品品牌，格力“真正的老板”浮出水面。這個問題本站為您提供更多相關(guān)信息讓你了解。
“好空調(diào)，格力造。”這句廣告詞讓人們熟知了格力電器，而已經(jīng)成為網(wǎng)紅企業(yè)家的格力集團(tuán)的董明珠，也已經(jīng)成為了家喻戶曉的人物。最近，格力電器又吸引了不少人的眼球。在6月30日的股東大會上，“每10股派30元”的大規(guī)模分紅方案獲得99.42%的股東通過，而頗具爭議的格力電器30億員工持股方案也獲得了75.74%的高票通過。當(dāng)日，格力電器的股價(jià)漲幅超過了2%，最新市值達(dá)到了3134元。
在很多人看來，董明珠就是格力的創(chuàng)始人，格力的大老板。其實(shí)要論持股比例，高瓴資本的張磊才是格力的第一大股東，早已超越董明珠。當(dāng)年，格力要將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，想要引入戰(zhàn)略投資者，格力引入戰(zhàn)略投資者有兩個條件：
一是要有較強(qiáng)資金實(shí)力的投資方，起碼有400億的資金，另一個是要能引領(lǐng)格力更好發(fā)展的戰(zhàn)略投資者。最后，格力選中了高瓴資本的張磊。從那以后，高瓴資本10多年來一直重倉持有格力電器，現(xiàn)在成為大贏家。
而格力電器能夠走到今天，就必須提到朱江洪。朱江洪是格力的創(chuàng)始人?？赡苤旖榈拿麣膺h(yuǎn)不及董明珠，但是如果沒有朱江洪，就不會有格力電器，也不會有董明珠。朱江洪出生于1945年，畢業(yè)華南理工大學(xué)機(jī)械工程系。畢業(yè)后，朱江洪被派到廣西白礦機(jī)械廠工作，由于表現(xiàn)出色，后來被提拔為廠長。到了1988年，朱江洪回到老家珠海，到國企珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)開發(fā)總公司上班，后來開發(fā)公司任命他為下屬海利空調(diào)廠的廠長，這個廠就是格力的前身。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，由于空調(diào)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，朱江洪就要面向社會招聘銷售員，當(dāng)時(shí)董明珠前來應(yīng)聘，成為朱江洪手下的一名普通的銷售員。而沒過多久，由于總公司旗下的另一企業(yè)，冠雄塑料廠由于是連續(xù)虧損，總公司決定將冠雄塑料廠和海利空調(diào)廠合并，成為了我們現(xiàn)在所熟知的格力集團(tuán)。在更名為格力之后，朱江洪就出任格力集團(tuán)的總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營。
而格力集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)之路也并非一帆風(fēng)順，上世紀(jì)90年代全球空調(diào)市場被日本、美國等國家的廠商掌控，他們憑借多年積累的核心技術(shù)，以及比中國空調(diào)企業(yè)更先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，牢牢占據(jù)著國際空調(diào)市場份額，而中國空調(diào)在國際市場上被認(rèn)為是“便宜貨”，且“質(zhì)量差”的產(chǎn)品。而格力集團(tuán)的朱江洪卻偏偏不甘心被日美空調(diào)企業(yè)長期壓制，他認(rèn)為外國人能辦得到的事情，我們中國人一樣也可以。
到了1999年格力引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理方式，并在生產(chǎn)車間推行“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，從此格力空調(diào)的質(zhì)量比以前有了快速提升。美國有一家企業(yè)，因貪圖格力的空調(diào)比日本生產(chǎn)的空調(diào)便宜，就購買了4萬臺空調(diào)，結(jié)果有質(zhì)量問題的只有4臺，格力空調(diào)的返修率只有一萬分之一，這個質(zhì)量連日美兩國的空調(diào)廠商都難以達(dá)到，格力出色的質(zhì)量，使得購買者大幅增加，逐步在國外空調(diào)市場上打出了一片新天地。
隨著格力集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷向海內(nèi)外拓展，銷售收入也在快速增長，1999年格力集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到3000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤800萬元。伴隨著格力的逐步發(fā)展壯大，作為銷售員的董明珠也由于她的出色業(yè)績表現(xiàn)和過人的能力，受到了朱江洪的破格重用，董明珠先是從普通銷售員提拔為銷售經(jīng)理。
1995年，董明珠出任格力集團(tuán)的銷售副總，1997年董明珠又被朱江洪提拔為銷售副總裁。當(dāng)時(shí)格力的管理層對董明珠并不認(rèn)可，而朱江洪卻力排眾議，不斷勸說大家，這才讓董明珠通過了集團(tuán)公司的人事考核。
到了2004年，格力集團(tuán)遭遇財(cái)政危機(jī)，美國和日本的電器集團(tuán)紛紛提出要入股格力，而朱江洪卻力排眾議，堅(jiān)持 不向國外公司出售格力的股份，最后格力的財(cái)政危機(jī)，硬是被朱江洪給挺過去了。
2012年，朱江洪年事已高，到了移交“接力棒”的時(shí)候，于是，他就選中了董明珠，董明珠成為格力集團(tuán)的掌舵人，一直到現(xiàn)在。對于格力的創(chuàng)始人朱江洪來說，他和董明珠的性格是互補(bǔ)型的。朱江洪的能力偏重于管理，而董明珠是偏向于銷售和對外宣傳上面。而格力在這兩個人的管理之下，才有格力在國內(nèi)的空調(diào)市場上銷售始終排名第一。
盡管董明珠現(xiàn)在成為了國內(nèi)知名的網(wǎng)紅企業(yè)家，然而格力集團(tuán)真正的老板及創(chuàng)始人是朱江洪，只是名氣遠(yuǎn)不及董明珠這么大，董明珠只是朱江洪的下屬，也是朱江洪一手提拔上來的，如果沒有朱江洪，也就沒有格力，更不會造就董明珠。而董明珠只是近年來通過自己出色的營銷能力和宣傳手段，將格力的品牌更加發(fā)揚(yáng)光大。
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