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1、要顧及下屬的感受

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下說“不”盡管較為容易，但是，如果一點(diǎn)都不顧及部下的感受，大多也不會(huì)得員工的尊敬，帶來的只有嫉恨和離心背德。因此，對(duì)部下說“不”，在保持自己的工作原則時(shí)，又應(yīng)保護(hù)部下的自尊心，激發(fā)部下工作的積極性。

同時(shí)，也要講究一個(gè)“巧”和“善”．“巧”就是靈活多變，抓住對(duì)方的心理，順坡下驢，使對(duì)方?jīng)]覺察時(shí)就被你拒絕了。而心懷“善”字，即使部下被你拒絕了，也不會(huì)懷恨在心，你那友善的態(tài)度消除了他可能產(chǎn)生的敵意。

2、敢于說“不”，善于說“不”

作為現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)，要敢于說“不”，善于說“不”。因?yàn)?，有的時(shí)候，下屬的觀點(diǎn)、行為并不正確，而他自己卻因?yàn)槟撤N原因覺察不到，這時(shí)就應(yīng)勇敢地說“不”。如果對(duì)方是一個(gè)正直的人的話，他一定會(huì)很感激你的，因?yàn)檫@也是對(duì)他的一種激勵(lì)，一種對(duì)他人格的激勵(lì)。你的行為，肯定了他是一個(gè)正直的人，他能夠認(rèn)識(shí)、承認(rèn)并改正自己的不足。在這一層意義上，可以看出說“不”其實(shí)是激勵(lì)的孿生兄弟．只是它們表現(xiàn)的方式有所差別，達(dá)到的卻是一樣的。因此，如果從被激勵(lì)者的心理反映上來看，只要使對(duì)方達(dá)到了一種心理滿足，產(chǎn)生了良好的行為，都可以稱之為激勵(lì)。