建設(shè)工程中如何認(rèn)定承包方? 建設(shè)單位是承包方嗎
2023-10-23
更新時(shí)間:2023-10-23 20:14:10作者:佚名
(一)合理制定進(jìn)度計(jì)劃
制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗(yàn),承包商要組建進(jìn)度小組,對(duì)工程的具體情況進(jìn)行具體的分析,進(jìn)度要對(duì)圖紙進(jìn)行分析,對(duì)于天氣,水電等情況進(jìn)行綜合考慮,從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的制定不能被投資方方所左右,應(yīng)該尊重實(shí)際的情況,很多投資方并不是建筑方面的專家,他們對(duì)于工程建設(shè)并不是特別的了解。他們制定的進(jìn)度計(jì)劃很多都帶有主觀的想法,不客觀,如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩,從而造成糾紛。進(jìn)度計(jì)劃制定的時(shí)候,要給理想的進(jìn)度留一些調(diào)整的余地,不能理論上一個(gè)月完成的階段,制定計(jì)劃就是一個(gè)月,應(yīng)該留一些余地,避免應(yīng)該一些預(yù)想不到的情況,導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不成。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃
如果工程承包商進(jìn)行調(diào)研后,制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃,但在施工的時(shí)候卻不嚴(yán)格的執(zhí)行,那計(jì)劃就是一紙空文。進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的建設(shè)有著重要的指導(dǎo)的意義,可以對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范。因此,只要制定的進(jìn)度計(jì)劃,就要嚴(yán)格執(zhí)行,即使遇到了一些困難,比如施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題,出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服,但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn),即使會(huì)耽誤工期也應(yīng)該停止施工,安全第一。建筑工程在施工的過程中,總承包商應(yīng)該規(guī)律性的對(duì)工程進(jìn)度的情況進(jìn)行分析,對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。
(三)建立進(jìn)度管理制度
實(shí)踐表明,不重視工程進(jìn)度工作的制度和規(guī)范建設(shè),進(jìn)度管理就會(huì)變的越來越難提高。想一步做一步,做到哪里算哪里,工作慢慢來的模式和方法,與當(dāng)前日漸繁重施工任務(wù),高效率高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求以及良好的工作作風(fēng)相違背。制度管理能夠成為施工進(jìn)度管理的指揮棒。目前,大多數(shù)施工單位也制定了施工進(jìn)度的一些規(guī)章制度,確保施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作能有章可循,有規(guī)可依。有條有序的施工進(jìn)度制度規(guī)范,能夠避免進(jìn)度管理人員在現(xiàn)場工作的隨意性,還能夠使工作人員分工明確,工作責(zé)任分明,操作有章可依,大大提升了施工進(jìn)度管理者和施工工人的責(zé)任感。通過引入規(guī)章制度來管理施工進(jìn)度工作,能夠有效地制止一些人情關(guān)系等不好的現(xiàn)象,也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象,切實(shí)有效的提高了工程承包商的項(xiàng)目建成效果,為工程承包商樹立了良好的形象。
綜合上面所說的,工程總承包的管理要想提高就需要制定相關(guān)的進(jìn)度對(duì)策,不管是在人員上,還是在工作的計(jì)劃上都需要積極的執(zhí)行,從而理有效的保障到工程可以更快,更有效的進(jìn)行下去,所以,對(duì)于公司管理一定要按制度來,并確定合理、合法的。