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一、員工不好用怎么讓他主動(dòng)離職？

讓員工主動(dòng)離職應(yīng)當(dāng)首先說明辭退的原因、做到充分交流、分析相關(guān)情況、說明開除的后果等，但法律上也明確規(guī)定了用人單位不可以變相的辭退員工，否則是需要追究相關(guān)法律責(zé)任的，具體情況結(jié)合實(shí)際而定。

1、進(jìn)行開誠布公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌產(chǎn)生對立面，那么溝通就沒辦法繼續(xù)，一定要先了解對方的情況，然后一條一條指出對方不足的地方，讓對方感覺到在本公司確實(shí)是不適合做下去。

2、給予其分析目前他主動(dòng)離職是最好選擇。給予分析其在公司再混下去的害處，以及接下來他應(yīng)該怎么樣做才是最佳選擇，譬如其他哪一種類型的公司更適合他，或者他應(yīng)該先去學(xué)習(xí)什么技術(shù)，在來繼續(xù)工作等等，為他做充分的理解和著想。

3、給他分析分析其如果不辭職，那么被開除的后果。適當(dāng)?shù)慕o予增加壓力，軟中有硬，間接表露公司一定要他辭職的決心，同時(shí)也委婉的分析如果不辭職，被開除的后果和不利因素。

二、辭退員工的賠償是什么？

用人單位按照規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

除了上述情形以外，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的賠償金。

我國的法律法規(guī)是嚴(yán)格的保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益的，如果是用人單位主動(dòng)辭退員工的，此時(shí)是需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模鴦趧?dòng)者主動(dòng)辭職的，用人單位是不需要支付賠償?shù)模@是我國關(guān)于解除勞動(dòng)關(guān)系的一種限制。