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1、保持持續(xù)的跟進，做管理的一定要跟進，不能偷懶，不然竹籃打水一場空，任務布置下去了，一定要及時去跟進，詢問，查看到哪一步了？員工是否需要幫助等等，不然很容易讓員工形成惰性，那么離陽奉陰違也就不遠了，管理自然是被動的，沒有效果。

2、制定規(guī)范的流程，規(guī)范的流程是提高管理效率的有效保證，只有大家都按照既定的流程和要求去進程了，管理才能走順，大家都在一套系統(tǒng)上運行，各司其職，做好自己該做的事情，這樣才能事半功倍。

3、不定時的互動，傳統(tǒng)的管理只是人管人，制度管人是一件很被動，麻木的事情，員工作為執(zhí)行者只是機械的執(zhí)行，員工也會覺得乏味無趣，自然不會好好配合，如果作為管理者能不定期的與員工互動，收集下員工的意見，做一些微調(diào)，管理效果會更好