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　　創(chuàng)新的重點(diǎn)在于思維模式的轉(zhuǎn)換，正所謂思路決心出路，因此我們應(yīng)該充沛調(diào)動我們的大腦，讓思維變成立體型動態(tài)轉(zhuǎn)換，而不僅僅只是左耳到右耳的靜態(tài)流傳。2012年是一個變革的年代，許多行業(yè)都在瀕臨或者已經(jīng)進(jìn)行洗牌，譬如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不管是360、騰訊還是阿里巴巴都在進(jìn)軍手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個趨勢，更是一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么獸藥行業(yè)也一樣，說不好哪天不努力的企業(yè)就被行業(yè)市場淘汰出局。所以創(chuàng)新則生、守舊則亡。

　　1.放下物質(zhì)

　　為什么獸藥行業(yè)的創(chuàng)新能力顯弱？難道是獸藥行業(yè)缺乏創(chuàng)新人才？固然不是，是我們這個行業(yè)的人文觀念：放不下物質(zhì)，不能將錢的本質(zhì)看成是賺錢的工具。錢對人來說，本身就不是命，它只是一個符號，它不能成為我們財富價值的特征，只是達(dá)成目標(biāo)所必要的工具。“財聚人散，財散人聚”，人追錢追不上，因?yàn)殄X比人要跑的快得多，所以要轉(zhuǎn)換思維模式，我們自身要以事業(yè)為核心形成一個磁場來吸納錢，將賺錢看成一種事業(yè)觀，并從中找到價值感。所有追求個人成功的老板都會自我毀滅，所實(shí)用錢承載員工生命的老板才會成就大業(yè)。

　　２.放下身段

　　畜牧企業(yè)要走出一條出路，就要擁有格局和胸懷，學(xué)會放下。如來佛祖說“人人皆為佛”，結(jié)果自己為佛祖；毛澤東主席說“我要為人民服務(wù)”，結(jié)果他成了人民的主席；袁世凱說“我要當(dāng)全中國的皇帝”，結(jié)果被全中國的老百姓贈推翻了。當(dāng)今世紀(jì)，人脈最重要，所以我們要隨處放下身段去建立和維系對自己實(shí)用的人脈。劉備只會哭，但是有五虎上將；劉邦仁義心軟，但家里有三員大將；毛澤東不會使槍，可手下有十大元帥。沒有格局和高度怎么會有追隨者？沒有舍，哪有得？

　　我們要轉(zhuǎn)換思維方式，要有一個長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們畜牧企業(yè)應(yīng)該贈團(tuán)隊(duì)一個幸福的愿景，而不是每天灌輸一些行業(yè)即將墜落的消極信息，要善于管理和經(jīng)營員工的心，使其可以愿意追隨整個團(tuán)隊(duì)。

　　3.有效學(xué)習(xí)

　　在當(dāng)今社會，鐵路、公路和飛機(jī)等實(shí)體運(yùn)輸工具越來越快，以速度和加速度不斷擴(kuò)展空間的同時，信息量就會大大增添，人與人之間的碰撞和交流也會越來越多，所以要學(xué)習(xí)才干適應(yīng)這個時代。

　　而今年有數(shù)據(jù)表示，一個普通的本科生到2020年的知識只剩下適應(yīng)這個社會的20%，那么這個期間要是我們不學(xué)習(xí)，到那個時候就理應(yīng)被社會淘汰。我們要在這個社會生存，就要學(xué)會生存法則，將自身深度與廣度的知識含量達(dá)到最佳飽和狀態(tài)，充實(shí)自己成為這個社會的適應(yīng)者。

　　為此，我們在學(xué)習(xí)的過程中要學(xué)會歸零，不能因?yàn)橐粫r學(xué)的東西沒有發(fā)明價值就果斷放棄，而應(yīng)該有思維的遠(yuǎn)度，看得更加長遠(yuǎn)一些。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很幸福，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要維持!”。惟獨(dú)維持不懈的學(xué)習(xí)，才干在當(dāng)今的激烈競爭中立得住腳，取得屬于自己的企業(yè)地位。

　　縱觀整個畜牧行業(yè)的格局，你會發(fā)明這個行業(yè)的人對知識的渴求度太低了，學(xué)習(xí)的欲望太小了。在行業(yè)里，河南的企業(yè)為什么在全國都遙遙率先，是什么秘訣讓他們能夠做強(qiáng)做大？是因?yàn)楹幽系脑S多企業(yè)會定期將錢包里的銀行卡變?yōu)閷W(xué)習(xí)卡，用知使麓武裝自己，花上百萬對員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，約摸不會瞬間起到立竿見影的效果，但這批員工的潛在力量會厚積薄發(fā)，最終形成孤特的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)明價值。