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現(xiàn)在當(dāng)下這個社會，情感問題越來越被大家重視，情感問題包含了方方面面，沒有處理好這些情感上面的問題，勢必也會影響到我們的生活，今天唯象情感專家就為大家列舉一下網(wǎng)友們自身所出現(xiàn)的情感問題，案例為:明明你工作能力很強(qiáng)，為什么領(lǐng)導(dǎo)重用的卻是別人

問題：明明你工作能力很強(qiáng)，為什么領(lǐng)導(dǎo)重用的卻是別人

回答：但你覺得你能力很強(qiáng)，可是領(lǐng)導(dǎo)干部確器重的他人，能夠從下列三個視角表述這個問題：

1、工作能力并不等于綜合性能力

領(lǐng)導(dǎo)干部器重一個職工，最先很有可能參照的是工作能力，但決不會為只是由于工作能力強(qiáng)就要器重一個職工。由于有關(guān)職工器重之事，也有大量必須考慮到的要素，例如為人、三觀等。

由于期盼獲得領(lǐng)導(dǎo)干部器重的職工，初入職場中毫無疑問不僅你一個，當(dāng)有立在同一水平線的職工要開展選撥時，領(lǐng)導(dǎo)干部一定會再從不一樣的層面去剖析這種職工的，直至挑選出能被器重的職工才行。因此 ，將被器重的期待電機(jī)額定功率在工作能力上，好像是有點(diǎn)兒難題的。

2、工作能力的規(guī)范模模糊糊

器重他人，要不是他人的工作能力真不如你，但綜合性能力卻強(qiáng)過你，要不他人的工作能力和綜合性能力都強(qiáng)過你。往往對結(jié)果不平衡，是由于有關(guān)工作能力強(qiáng)的規(guī)范你模模糊糊，有可能就是你將自身的規(guī)范做為領(lǐng)導(dǎo)干部器重職工的規(guī)范了，它是極為不正確的一件事情。工作狂身在職人員場，分不清次序，就難以選準(zhǔn)總體目標(biāo)和勤奮的方位。

3、但見己之長卻不知己之短

但見他人的結(jié)果，沒去剖析他人的全過程，就得出結(jié)論說本來自身工作能力強(qiáng)，被器重的確是他人。往往這樣子，是由于但見己之長卻不知己之短的心態(tài)狀態(tài)。

自然，存有那么一種狀況：你的確比遭受器重職工的能力強(qiáng)!那麼領(lǐng)導(dǎo)干部為什么不器重你，很有可能便是初入職場中的一些內(nèi)幕了，這兒我們不探討，由于探討也難以解決你沒被器重的難題。還比不上討論一下我們可以把控、處理的狀況，例如但見己之長卻不知己之短的狀況，工作狂就必須大家調(diào)節(jié)良好的心態(tài)，或許狀況便會轉(zhuǎn)好了呢!